<h2>شيخة أحمد: نسعى إلى اكتشاف المواهب الواعدة وصقل قدراتها ومنحها فرصة التعلّم</h2><h2>علي محمد: توفير تجربة تدريبية وتنافسية تجمع بين التعلّم والتطبيق العملي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت مؤسسة دبي للإعلام، بالتعاون مع «رؤية»، إطلاق برنامج «الموهبة الإعلامية القادمة»، بهدف اكتشاف وصقل مواهب الجيل الجديد من الإعلاميين وصنّاع المحتوى، عبر تجربة تدريبية وتنافسية متكاملة تجمع بين التقديم الإعلامي، وصناعة المحتوى، ورواية القصص، وإجراء المقابلات، والإنتاج للمنصات الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقام معرض «رؤية»، في الفترة من 28 إلى 30 سبتمبر 2026 في مركز دبي التجاري العالمي، ضمن تجربة عملية تحاكي بيئة العمل الإعلامي الحقيقية، وتتيح للمشاركين تطوير مهارات التواصل، وبناء الحضور الإعلامي، والتفكير الإبداعي، وإنتاج محتوى يواكب متطلبات الإعلام الحديث بمختلف منصاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخوض المشاركون على مدى ثلاثة أيام مجموعة من التدريبات والتطبيقات العملية، تشمل الأداء أمام الكاميرا، والإلقاء، وصناعة المحتوى الرقمي، ورواية القصص، وإدارة الحوارات، وإجراء المقابلات والتغطيات الإعلامية، وصولاً إلى منافسة ختامية تقيس قدراتهم في الإبداع وسرعة التفاعل والتأثير والتواصل مع الجمهور. </div></p><p class='article-text'>وأكدت شيخة أحمد، المدير التنفيذي لقطاع الموارد البشرية في مؤسسة دبي للإعلام، أن الاستثمار في المواهب الشابة يمثل ركيزة أساسية لبناء مستقبل الإعلام.</p><p class='article-text'>مشيرةً إلى أن تطوير الكفاءات الوطنية وتمكينها من مواكبة التحولات المتسارعة في صناعة المحتوى يعد من أهم أولويات المؤسسة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت شيخة أحمد: «يشهد الإعلام اليوم تحولاً غير مسبوق، وأصبح النجاح فيه يتطلب أكثر من مجرد الظهور أمام الكاميرا؛ فهو يعتمد على القدرة على صناعة المحتوى، ورواية القصص، والتفاعل مع الجمهور، وتقديم أفكار مبتكرة عبر مختلف المنصات.</div></p><p class='article-text'>ومن خلال برنامج الموهبة الإعلامية القادمة، نسعى إلى اكتشاف المواهب الواعدة، وصقل قدراتها، ومنحها فرصة التعلم على أيدي نخبة من الممارسين، بما يؤهلها لتكون جزءاً من الجيل القادم الذي سيقود مستقبل الإعلام في دبي ودولة الإمارات.</p><p class='article-text'>ويجسد البرنامج التزام مؤسسة دبي للإعلام بالاستثمار في الإنسان باعتباره المحرك الأساسي لتطوير القطاع الإعلامي، وإعداد جيل من الإعلاميين وصناع المحتوى القادرين على الابتكار، وصناعة التأثير، والمساهمة في ترسيخ مكانة دبي مركزاً عالمياً للإبداع الإعلامي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أكد علي محمد، رئيس أول – إدارة استقطاب المواهب وشركاء الأعمال لقطاع الموارد البشرية في مؤسسة دبي للإعلام، أن البرنامج يمثل منصة متكاملة لاكتشاف المواهب الإعلامية الواعدة، وإتاحة الفرصة لها لاكتساب الخبرات العملية والاحتكاك المباشر مع نخبة من الإعلاميين والمتخصصين، بما يسهم في إعدادها لمواكبة متطلبات القطاع الإعلامي المتجدد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «نحرص من خلال برنامج الموهبة الإعلامية القادمة على توفير تجربة تدريبية وتنافسية تجمع بين التعلم والتطبيق العملي، بما يساعد المشاركين على تنمية مهاراتهم في التقديم الإعلامي، وصناعة المحتوى، ورواية القصص، وإجراء المقابلات، والتواصل المؤثر عبر مختلف المنصات. </div></p><p class='article-text'>ويمنح البرنامج المشاركين فرصة لإبراز إمكاناتهم، واكتشاف قدراتهم، وبناء الثقة اللازمة للانطلاق في مسيرة مهنية واعدة في مجالات الإعلام وصناعة المحتوى».</p><p class='article-text'>وينطلق اليوم الأول بجلسات متخصصة تشرف عليها حنان البلوشي ودجى بن فرج، وتركز على بناء الحضور الإعلامي والثقة أمام الكاميرا والتحكم بالصوت والإلقاء ولغة الجسد واستخدام جهاز التلقين، إلى جانب تطبيقات عملية تشمل تقديم موجز إخباري مدته 60 ثانية وتغطية فعالية بأسلوب البث المباشر عبر المنصات الرقمية. ويحمل اليوم الثاني شعار «تحدث بثقة... وأجب بذكاء».</p><p class='article-text'>ويتضمن جلسة يقدمها خالد بن سحلي حول صناعة المحتوى ورواية القصص للمنصات الرقمية، وأخرى يقدمها رئيس تحرير «البيان» حامد بن كرم حول مهارات إجراء المقابلات وإدارة الحوارات الإعلامية، إلى جانب تطبيقات عملية وتقييم مباشر للمشاركين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويختتم البرنامج بيوم يحمل شعار «قصتك... مستقبلك»، يتضمن تحديات إعلامية تقيس سرعة الاستجابة والتفكير تحت الضغط والإبداع في صناعة المحتوى، قبل تقديم المشاركين عروضهم الختامية. </div></p><p class='article-text'>وتتولى لجنة تحكيم تضم نخبة من الإعلاميين والخبراء تقييم المشاركين وفق معايير مهنية، وصولاً إلى اختيار «الموهبة الإعلامية القادمة».</p>

لإعداد جيل جديد من الإعلاميين

«دبي للإعلام» تطلق برنامج «الموهبة الإعلامية القادمة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أن طوت دبي أيام عزائها في فقيدها الشيخ أحمد بن راشد، رحمه الله، بقي الحزن هادئاً في القلوب، وبقيت معه سيرة أخذت تتجلى تفاصيلها كلما روى الناس موقفاً، أو استعادوا ذكرى، أو كشفوا عن يدٍ امتدت بالخير في صمت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن الراحل من طلاب الضوء، بل ممن يقدّمون أعمالهم على أسمائهم في صمت وهدوء، اختار أن يكون قريباً من الناس بعيداً عن صخب الظهور. غير أن المآثر الصادقة لا تقبل الغياب، والمواقف النبيلة تعرف طريقها إلى الذاكرة. وهكذا بدا الشيخ أحمد بعد رحيله أكثر حضوراً في حكايات الرحمة، وفي شواهد العطف، وفي ابتسامة لم تفارق محياه، كما حفظتها الصور والمقاطع، ابتسامة تشبه صفاء النفس، وتقول من غير كلام إن اللطف والرحمة خُلُق لا مظهر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">للعظماء صورتان؛ عظيم تعرفه الدنيا وهو يمضي في مسيرته، وعظيم تكشف الأيام قدره بعد أن يرحل. والشيخ أحمد جمع من الصورتين نصيباً، عرفه من اقترب منه، ثم عرّفه الرحيل إلى من لم تسعفه الأيام بمعرفته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذا ما عهدناه في أبناء الشيخ راشد بن سعيد: عظمة تظهر في ميادين العمل، وأخرى تبقى مستترة في الخفاء، لا تطلب شاهداً ولا تنتظر ثناء. رحم الله الشيخ أحمد بن راشد، وجعل ما تركه من محبة في القلوب شاهداً له، فبعض الناس يغادرون المكان، لكنهم يتركون فيه من النور ما يدل عليهم طويلاً. </div></p>

سيرة أضاءها الرحيل

<p class='article-text'>حين يسأل بعض طلبة الإعلام عن المكان الذي يمكن أن يعملوا فيه بعد التخرج، تكشف إجاباتهم عن اعتقاد انتشر طويلاً بأن تراجع الصحف الورقية يعني تراجع مهنة الصحافة نفسها.</p><p class='article-text'>غير أن الواقع الذي ينطلق منه برنامج «صنّاع الإبداع» مختلف، فالورق لم يعد وسيلة النشر الوحيدة، فيما أصبحت المهارات الصحفية مطلوبة في المؤسسات الإعلامية والجهات الحكومية والشركات الكبرى والمنصات الرقمية، وحتى لدى صنّاع المحتوى الذين يحتاجون إلى المعلومة والنص والتحرير قبل الوقوف أمام الكاميرا.</p><p class='article-text'>ومن هذا التحول، أطلقت مؤسسة دبي للإعلام دفعة جديدة من برنامج «صنّاع الإبداع» ضمن مسار «الصحفي الإماراتي»، بهدف إعداد وتأهيل جيل جديد من الكفاءات الوطنية القادرة على العمل داخل غرف الأخبار ومواكبة التحولات الرقمية في صناعة الإعلام.</p><p class='article-text'>ويستمر البرنامج ثمانية أسابيع بدءاً من 7 سبتمبر 2026، ويجمع بين التدريب المكثف والتطبيق الميداني داخل غرفتي أخبار صحيفتي «البيان» و«الإمارات اليوم».</p><h2>الصحافة باقية</h2><p class='article-text'>أكد حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة «البيان»، أن الخلط بين الصحافة والورق أدى إلى انتشار تصور غير دقيق عن مستقبل المهنة، موضحاً أن الذي تغير هو وسيلة النشر، فيما لا تزال الصحافة قائمة وأصبح تأثيرها أقوى من السابق.</p><p class='article-text'>وقال إن الصحافة شيء والورق شيء آخر، وإن تغير أسلوب حياة الجمهور وانتقاله إلى التطبيقات والمواقع الإلكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي فرض على المؤسسات الإعلامية تطوير وسائلها، من دون أن يلغي جوهر المهنة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الصحيفة المطبوعة كانت تتوجه إلى جمهور تحكمه الحدود الجغرافية وحجم التوزيع، فيما يستطيع المحتوى المنشور رقمياً الوصول إلى مئات الملايين من المتابعين في أنحاء العالم العربي وبين قراء اللغة العربية حول العالم.</p><p class='article-text'>وأوضح أن هذا الاتساع جعل تأثير الصحافة أكبر، وفرض ضرورة إعادة تعريفها وتقديم مفهومها الصحيح إلى الأجيال الجديدة.</p><h2>فرص أوسع</h2><p class='article-text'>وأشار بن كرم إلى أن حاجة سوق العمل إلى الصحفيين لا تقتصر على الصحف والمؤسسات الإخبارية، إذ تحتاج الجهات الحكومية والشركات الكبرى ومحطات الإذاعة والتلفزيون والمنصات المختلفة إلى أشخاص يمتلكون مهارات البحث والكتابة والتحرير والتحقق.</p><p class='article-text'>وقال إن عمل صانع المحتوى نفسه يقوم في أساسه على مهارات صحفية، لأنه يحتاج قبل ظهوره أمام الكاميرا إلى معلومة موثوقة ونص مكتوب وقدرة على تحريره وتقديمه.</p><p class='article-text'>وأضاف أن فهم الصحافة بهذا المعنى الواسع يساعد الشباب على رؤية الفرص المتاحة أمامهم، بدلاً من ربط مستقبلهم المهني باستمرار الصحيفة الورقية وحدها.</p><p class='article-text'>وأكد أن إعادة تعريف المهنة أصبحت ضرورية حتى يعرف الطالب إلى أين يتجه وما المهارات التي يحتاج إليها في سوق إعلامية لم تعد تفصل بين الصحفي وصانع المحتوى والمنتج الرقمي بالوضوح السابق.</p><h2>معايير ثابتة</h2><p class='article-text'>وحول ما إذا كانت المهارات المطلوبة من الصحفي الشاب قد تغيرت مع الانتقال إلى الإعلام الرقمي، أوضح بن كرم أن وسائل النشر تغيرت، فيما بقيت الأسس المهنية ثابتة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن السياسة التحريرية التي تأسست عليها صحيفة «البيان» منذ ثمانينيات القرن الماضي لا تزال قائمة، مع تطورها وانفتاحها على مساحات جديدة واستجابتها للظروف والتحولات العامة.</p><p class='article-text'>وقال إن المؤسسة كانت تنشر الصحيفة والمجلة والملحق على الورق، وأصبحت اليوم حاضرة عبر الموقع الإلكتروني وتطبيقات الهاتف ومنصات مثل «تيك توك» و«إنستغرام» و«فيسبوك» و«لينكدإن» و«تليغرام».</p><p class='article-text'>وأضاف أن تعدد المنصات منح المؤسسات قدرة أدق على معرفة اهتمامات القارئ وقياس تفاعله، بعدما كان الاتصال عبر الصحيفة الورقية يسير غالباً في اتجاه واحد ولا يوفر المستوى نفسه من التغذية الراجعة.</p><p class='article-text'>وأكد أن البيانات التي توفرها المنصات تساعد غرف الأخبار على فهم ذائقة الجمهور ومدى وصول المحتوى وتأثيره، ما جعل العمل الصحفي أكثر قدرة على القياس والتطوير.</p><h2>كلمة موثوقة</h2><p class='article-text'>من جانبها، أكدت شيخة أحمد، المدير التنفيذي لقطاع الموارد البشرية في «دبي للإعلام»، أن الصحافة ستظل مهنة مرموقة بسبب حاجة المجتمع إلى خبر موثوق ينقل الواقع بمصداقية.</p><p class='article-text'>وقالت إن انتقال المحتوى من الصحافة الورقية إلى الوسائل الرقمية لا يعني اندثار المهنة، وإنما يعزز قدرة الصحفي على نشر خبره والوصول به إلى العالم.</p><p class='article-text'>وأضافت أن كلمة الصحفي والكاتب تظل مسموعة وموثقة وتحمل مستوى مرتفعاً من المصداقية، وهو ما يجعل الاستثمار في الكفاءات الصحفية الشابة ضرورة مستمرة.</p><p class='article-text'>وأكدت أن «دبي للإعلام» ترعى الصحفيين والكفاءات الوطنية القادرة على نقل الواقع إلى المجتمع والعالم، مشيرة إلى أن الخبر لن يتوقف والصحفي سيظل محوراً أساسياً في إنتاجه والتحقق منه وتقديمه.</p><h2>تدريب ميداني</h2><p class='article-text'>يوفر برنامج «صنّاع الإبداع» للمشاركين تجربة عملية داخل غرف الأخبار، والعمل إلى جانب فرق التحرير والتعرف إلى الدورة الكاملة لإنتاج المادة الصحفية.</p><p class='article-text'>ويشمل التدريب البحث والتحقق من المعلومات وإعداد الأخبار وإجراء المقابلات، إلى جانب السرد الرقمي وإنتاج المحتوى المخصص لمنصات متعددة، تحت إشراف قيادات وخبرات تحريرية من «البيان» و«الإمارات اليوم».</p><p class='article-text'>ويركز البرنامج على تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسة يومية، بما يتيح للمشاركين التعامل مع ضغط الوقت ودقة المعلومة ومتطلبات الجمهور وتنوع أشكال النشر.</p><p class='article-text'>وكانت النسخة الأولى من «صنّاع الإبداع» قد ركزت على إعداد المصور الإماراتي، فيما تخصص الدفعة الجديدة لتأهيل الصحفي الإماراتي وتوسيع قاعدة المواهب الوطنية العاملة في صناعة المحتوى.</p><h2>تجربة مريم</h2><p class='article-text'>قالت مريم الحمادي، إحدى المشاركات في البرنامج، إن المسار التدريبي مكثف ويستهدف إكساب المشاركين المهارات التي تؤهلهم للعمل الصحفي بدوام كامل.</p><p class='article-text'>وأوضحت أن التدريب يمتد شهرين ويقدمه مدربون وخبراء من صحيفتي «البيان» و«الإمارات اليوم»، ويغطي جوانب متعددة من العمل الصحفي بما يتيح للمشاركين اختبار المهنة من داخل بيئتها الحقيقية.</p><p class='article-text'>وتعكس مشاركة الحمادي الهدف الأساسي للبرنامج في نقل الشباب من الرغبة في دخول المجال إلى ممارسة العمل فعلياً، والتعرف إلى متطلبات غرفة الأخبار قبل اتخاذ الخطوة المهنية التالية.</p><h2>فرصة مهنية</h2><p class='article-text'>يختتم البرنامج بعد ثمانية أسابيع بتقييم مهني شامل لقياس جاهزية المشاركين للعمل داخل بيئة إعلامية احترافية.</p><p class='article-text'>ويشكل البرنامج مساراً لاستقطاب الكفاءات الوطنية، إذ يمكن للمشاركين المتميزين الذين يثبتون كفاءتهم خلال فترة التدريب الحصول على فرصة للانضمام إلى كوادر «دبي للإعلام»، وفقاً للأداء والاحتياجات الوظيفية.</p><p class='article-text'>وبذلك لا يقدم «صنّاع الإبداع» دورة نظرية عن مهنة يُقال إنها تتراجع، وإنما يضع الشباب داخل غرفتي أخبار لاختبار مهنة أعادت التكنولوجيا تشكيل أدواتها ووسعت جمهورها.</p><p class='article-text'>فالصحفي الذي كان يكتب للورق أصبح اليوم يكتب للشاشة والهاتف والفيديو والمنصة الاجتماعية، تغيرت طريقة الوصول إلى القارئ، فيما بقيت الحاجة إلى المعلومة الدقيقة والنص المهني والكلمة الموثوقة كما هي.</p>

«دبي للإعلام» تطلق تدريباً مكثفاً داخل غرفتي أخبار «البيان» و«الإمارات اليوم» لإعداد صحفيين متعددي المنصات

الصحافة لم تمت.. «صنّاع الإبداع» يعيد تعريف الصحفي الإماراتي

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت مؤسسة دبي للإعلام، خلال مشاركتها في «قمة الإعلام العربي»، مركز «البيان للدراسات الاقتصادية والاستراتيجية»، بهدف تعزيز حضور الإعلام التحليلي القائم على البيانات والمعرفة.</div></p><p class='article-text'>وتطوير قدرته على قراءة المشهد الاقتصادي واستشراف اتجاهاته، وتقديم محتوى متخصص يواكب احتياجات الجمهور وصناع القرار، بما يعزز دور الإعلام شريكاً في صناعة المعرفة، ويدعم مكانة دبي مركزاً رائداً للإعلام وصناعة المحتوى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمثل المركز منصة بحثية وإعلامية متخصصة، ورافداً معرفياً لوحدة الأخبار والصحف التابعة للمؤسسة، حيث يعمل على تطوير المحتوى الاقتصادي والاستراتيجي، وتوفير بيانات ومعلومات دقيقة وموثوقة تسهم في تقديم محتوى أكثر عمقاً وتخصصاً.</div></p><p class='article-text'>ويعتمد المركز في عمله على منهجية مبتكرة تربط بين البحث العلمي والصحافة الاقتصادية والإعلام المتخصص، بما يسهم في تحويل الأرقام والمؤشرات إلى معلومات قابلة للفهم والتحليل، ويمنح الخبراء وصناع القرار والقطاع الخاص والأكاديميين مساحة لتبادل الرؤى ومناقشة القضايا والاتجاهات المؤثرة في المشهد الاقتصادي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعنى المركز برصد وتحليل المتغيرات الاقتصادية محلياً وإقليمياً ودولياً، وإعداد الدراسات والتقارير المتخصصة والرؤى الاستشرافية التي تضع البيانات في سياقها الاقتصادي والاستراتيجي، بما يعزز فهم الاتجاهات المؤثرة في الأسواق والقطاعات المختلفة، ويدعم حضور دبي ودولة الإمارات في النقاشات الاقتصادية العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، أكد حامد بن كرم، رئيس تحرير «البيان»، أن إطلاق المركز يعكس التزام مؤسسة دبي للإعلام بتطوير منظومة إعلامية متخصصة تستند إلى البحث والتحليل، وتقدم قراءات أكثر عمقاً للمتغيرات الاقتصادية والاستراتيجية واستشراف اتجاهاتها وتأثيراتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: «يشكل المركز خطوة جديدة نحو ترسيخ دور الإعلام في تقديم تحليلات اقتصادية تمنح الأرقام معناها، وتضع المؤشرات في سياق يساعد على فهم دلالاتها ويدعم اتخاذ القرار.</div></p><p class='article-text'>ونطمح من خلاله إلى تأسيس مسار بحثي مستدام، يقدم دراسات تواكب القضايا الاقتصادية والاستراتيجية، وتفتح المجال أمام رؤى جديدة تثري النقاش حول الفرص والاتجاهات التي ترسم ملامح المستقبل».</p><p class='article-text'>وأضاف: «يجسد المركز مسؤوليتنا في تطوير نموذج إعلامي متخصص يجمع بين دقة البحث وقوة المحتوى، ويمنح الجمهور وصناع القرار معرفة موثوقة تساعدهم على فهم المشهد الاقتصادي واتجاهاته، بما يواكب طموحات دبي ودولة الإمارات، ويعزز دور الإعلام شريكاً فاعلاً في مسيرة التنمية والاقتصاد القائم على المعرفة والابتكار».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالتزامن مع إطلاق «البيان للدراسات الاقتصادية والاستراتيجية»، كشفت المؤسسة عن دراسة «المؤشرات الاقتصادية الشاملة لدولة الإمارات العربية المتحدة»، التي تمثل باكورة إصدارات المركز.</div></p><p class='article-text'>وتعد مرجعاً متكاملاً يرصد مسيرة التطور الاقتصادي والتنموي في الدولة خلال الفترة من 1968 إلى 2024، استناداً إلى مجموعة واسعة من المؤشرات الاقتصادية والاجتماعية والقطاعية والبيئية، بما يقدم قراءة شاملة لتطور الاقتصاد الإماراتي وموقعه ضمن الاتجاهات العالمية والعربية والإقليمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسلط الدراسة الضوء على مسيرة تطور الاقتصاد الإماراتي، وانتقاله من الاعتماد بصورة رئيسية على الموارد النفطية إلى اقتصاد متنوع يتمتع بمكانة متقدمة ضمن الاقتصادات الأكثر تنافسية عالمياً، وما رافق ذلك من توسع في النشاط الاقتصادي ونمو مساهمة القطاعات غير النفطية.</div></p><p class='article-text'>وفي مقدمتها الصناعة والسياحة والتجارة والخدمات المالية والنقل، إلى جانب التكنولوجيا والاقتصاد الرقمي والطاقة المتجددة والابتكار.</p><p class='article-text'>كما ترصد أبعاد التجربة التنموية للدولة، وتطور مستويات المعيشة وجودة الحياة، والاستثمار في التعليم والصحة ورأس المال البشري، إلى جانب مشاركة المرأة في الحياة الاقتصادية والعامة، والانفتاح على التجارة والاستثمار العالمي، وتطور البنية التحتية وبيئة الأعمال، بما يعكس ما حققته الدولة من تقدم أسهم في تعزيز تنافسيتها وترسيخ مكانتها مركزاً اقتصادياً وتجارياً عالمياً.</p>

حامد بن كرم: المركز خطوة جديدة نحو ترسيخ دور الإعلام في تقديم تحليلات اقتصادية تمنح الأرقام معناها

«دبي للإعلام» تطلق مركز «البيان للدراسات الاقتصادية والاستراتيجية»

<h2>دبي نموذج في تكامل «الحكومي والخاص» ضمن رؤية واحدة لقطاع الصحة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد شريف بشارة، الرئيس التنفيذي لمجموعة المستشفى الأمريكي في دبي، أهمية الدور الذي يؤديه الاتصال والإعلام في تعزيز الثقة بالقطاع الصحي.</div></p><p class='article-text'>مشدداً على أن مسؤولية المؤسسات الصحية تتجاوز حدود تقديم الخدمة إلى حماية المجتمع، وأن بناء السمعة المؤسسية يبدأ من الشفافية والقدرة على الاعتراف بالأخطاء ومعالجتها، وليس بإخفائها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال جلسة «اتصال حكومي محوره الإنسان»، ضمن جلسات منتدى الاتصال الحكومي الذي بدأت جلساته أمس، ولأول مرة تحت مظلة «قمة الإعلام العربي 2026».</div></p><p class='article-text'>وأدار الحوار حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة البيان، حيث تناول اللقاء العلاقة بين الصحة والإعلام، وإدارة السمعة والثقة، ومسؤولية المؤسسات الصحية تجاه المجتمع، إلى جانب دور التأمين والذكاء الاصطناعي في تطوير القطاع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بشارة: إن دبي تقدم نموذجاً يقوم على تكامل القطاعين الحكومي والخاص ضمن رؤية واحدة للقطاع الصحي، مؤكداً أن المؤسسة الصحية لا ينبغي أن تنظر إلى مسؤوليتها من حدودها المؤسسية الضيقة، بل باعتبارها جزءاً من منظومة مسؤولة عن صحة المجتمع بأكمله.</div></p><p class='article-text'>وضرب مثالاً بالتعامل مع الأخطاء والشكاوى، موضحاً أن المصداقية لا تُبنى بإخفاء الملاحظات السلبية أو حذفها عبر حسابات المؤسسة الصحية على وسائل التواصل الاجتماعي، وإنما بدراستها والتواصل مع أصحابها ومعالجة ما يثبت منها بعدالة وشفافية.</p><p class='article-text'>كما أكد أن مسؤولية المؤسسة قد تقتضي اتخاذ موقف حاسم من أي ممارسة طبية خاطئة حتى لو تجاوز أثرها حدود المؤسسة نفسها، لأن حماية المجتمع تظل الأولوية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرّق الحوار إلى التحديات التي تواجه القطاع الصحي في العالم العربي، حيث رفض بشارة اختزال أوجه القصور في طرف واحد، ولا سيما شركات التأمين، موضحاً أن كفاءة المنظومة ترتبط بتوازن العلاقة بين مقدمي الخدمات الصحية وشركات التأمين والجهات التنظيمية، وأن الخلل في أي منها ينعكس على أداء المنظومة ككل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديثه عن الذكاء الاصطناعي، حذّر من التعامل معه باعتباره مجرد أداة تسويقية أو حلاً مستقلاً للمشكلات، مؤكداً أن الاستفادة الحقيقية منه تبدأ ببناء نظام صحي سليم يضع مصلحة المريض أولاً.</div></p>

شريف بشارة خلال جلسة «اتصال حكومي محوره الإنسان»:

الاستفادة من الذكاء الاصطناعي تبدأ ببناء نظام صحي سليم

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد رؤساء تحرير صحف خليجية وعربية أن مستقبل الصحافة لم يعد مرتبطاً بالنسخة الورقية وحدها، وإنما بقدرة المؤسسات الإعلامية على مواكبة التحول الرقمي، وتطوير المحتوى.</div></p><p class='article-text'>والحفاظ على المصداقية، إلى جانب بناء نماذج مالية تضمن استدامتها في ظل التغير المتسارع في عادات القراءة والإعلان، مشددين على ضرورة التكامل بين الصحافة الورقية والمنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، بما يضمن الوصول إلى الجمهور وتعزيز الإيرادات وتحقيق الاستدامة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال جلسة «مستقبل الصحافة العربية كما يراه رؤساء التحرير» ضمن أعمال منتدى الإعلام العربي والتي عقدت تحت مظلة قمة الإعلام العربي، في يومها الأول.</div></p><p class='article-text'>وشارك فيها حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة «البيان»، ورائد برقاوي، رئيس التحرير التنفيذي لصحيفة «الخليج»، ووليد النصف، رئيس تحرير صحيفة «القبس» الكويتية، وماجد منير، رئيس تحرير صحيفة «الأهرام» المصرية، وحاورهم إبراهيم شكر الله، رئيس تحرير صحيفة الإمارات اليوم.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/16/5331756.jpg" alt="حامد بن كرم متحدثاً خلال الجلسة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حامد بن كرم متحدثاً خلال الجلسة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد حامد بن كرم أن مستقبل الصحافة يرتبط بـ 3 جوانب متكاملة هي: التحرير، والتقنية، والاستدامة المالية، مشيراً إلى أن إغلاق عدد من الصحف الورقية في المنطقة والعالم جعل قضية الاستدامة المالية محوراً رئيسياً في مستقبل المؤسسات الصحفية. </div></p><p class='article-text'>وقال إن المؤسسات الصحفية الكبيرة قد تحتاج، خلال المرحلة المقبلة، إلى دعم مالي من مجالس إداراتها أو جهات أخرى، بالتوازي مع البحث عن نماذج جديدة للإيرادات.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الصحافة الخليجية والعربية تأخرت نسبياً في اللحاق بالتحول التكنولوجي واقتناص الفرص التي وفرتها المنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، ما سمح لمؤسسات وأفراد بالحصول على حصة أكبر من سوق الإعلانات، وهو ما شكل تحدياً مباشراً للصحف التقليدية.</p><p class='article-text'>مؤكداً ضرورة تغيير مفهوم العمل الصحفي، بحيث يصبح الصحفي صاحب أثر بغضّ النظر عن الوسيط الذي ينشر من خلاله، سواء الورق أو الموقع الإلكتروني أو منصات التواصل الاجتماعي.</p><p class='article-text'>وأوضح أن العمل على المنصات الرقمية يوفر بيانات أكثر دقة حول اهتمامات الجمهور، والمواد الأكثر قراءة، والوقت الذي يقضيه المتابع في قراءة المحتوى، بما يساعد المؤسسات على تطوير موادها وفقاً لذائقة الجمهور، وزيادة معدلات المتابعة والمشاهدة، وتحسين فرص تحقيق الإيرادات.</p><p class='article-text'>مؤكداً أن منصات «البيان» الرقمية تجاوزت منذ بداية العام وحتى نهاية الشهر الماضي حاجز المليار مشاهدة، بمتوسط قراءة بلغ دقيقتين و40 ثانية، معتبراً أن هذه المؤشرات تمنح المؤسسة أدوات أفضل للتواصل مع المعلنين وإثبات قيمة المحتوى الرقمي.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن إغلاق صحف ورقية في المنطقة، ومنها إعلان صحيفة «الرياض» إغلاق نسختها الورقية، يعكس حجم التحول الذي يشهده القطاع، مؤكداً أن عدم التقدم في المجال الرقمي ووسائل التواصل سيؤدي إلى تراجع تأثير المؤسسات الصحفية.</p><p class='article-text'>ودعا إلى إعادة هيكلة المؤسسات الصحفية بما يتناسب مع واقع الصناعة الجديدة، لافتاً إلى أن 20 % من القوة البشرية في صحيفة «البيان» تعمل في المجال الرقمي، مقابل نحو 80 % تركز على النسخة الورقية، والتي لم تعد تحقق الإيرادات المستهدفة، ما يستدعي إعادة توجيه الموارد البشرية نحو المجالات القادرة على صناعة المحتوى وتحقيق الإيرادات.</p><p class='article-text'>وأوضح أن مستقبل الصحافة لا يتوقف عند الانتقال من الورق إلى الشاشة، بل يرتبط بإعادة تعريف دور الصحفي نفسه؛ ليصبح قادراً على صناعة محتوى موثوق وجذاب، وفهم جمهوره، واستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي دون أن يفقد أدواته المهنية.</p><p class='article-text'>مؤكداً أن على الشباب الراغبين في دخول المهنة ألا يحصروا أنفسهم في وسيط واحد، بل أن يكونوا صحفيين مؤثرين في الصحافة الورقية، والمنصات الرقمية، ووسائل التواصل الاجتماعي، لأن معيار النجاح في المرحلة المقبلة سيكون الأثر الذي يصنعه الصحفي، وليس المكان الذي ينشر فيه.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، أكد رائد برقاوي أنّ التطور المستمر في الأدوات الإعلامية يفرض على المؤسسات الصحفية التركيز على بناء علاقة مستدامة مع الجمهور.</div></p><p class='article-text'>مؤكداً أنّ الأثر لا يُقاس فقط بزيادة أعداد المتابعين، وإنّما بمدى تفاعلهم وعودتهم إلى المصدر، وأنّ المصداقية والسرعة هما العنصران الأهم في العمل الصحفي، والتحدي يكمن في تحقيق التوازن بينهما.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أنّ الذكاء الاصطناعي منح الصحافة فرصة لإنتاج المحتوى والوصول إلى المعلومات بصورة أسرع وأكثر دقة.</div></p><p class='article-text'>لكنه شدد على أنّ الاستفادة منه تتطلب صحفيين قادرين على طرح الأسئلة الصحيحة وتوظيف أدواته بشكل سليم، محذراً من الإفراط في استخدامه بما قد يؤثر في جودة المحتوى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد برقاوي أنّ التحدي الأكبر أمام الإعلام العربي لا يرتبط بالتقنيات وحدها، وإنّما بالكوادر القادرة على استخدامها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته، قال وليد النصف إن مستقبل الصحف يرتبط بقدرتها على مواكبة التحول الرقمي، وأشار إلى أنّ أي صحيفة لا تمتلك حضوراً إلكترونياً تُواجه «مشكلة كبيرة في استمراريتها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أنّ التحول الرقمي الذي شهدته «القبس» انعكس بصورة واضحة على طبيعة القراءة والتفاعل مع محتواها، لافتاً إلى أنّ الطبعة الورقية للصحيفة انخفضت، بنسبة 46 %، في مقابل انتشار القراءة الإلكترونية في الكويت ودول الخليج ومنطقة الشرق الأوسط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إنّ بعض الصحف في الخليج أُغلقت وتحوّلت إلى منصات إلكترونية، ومن بينها صحيفة «الرياض»، إحدى أكبر الصحف في المنطقة، والتي توقّفت نسختها الورقية واستمرت إلكترونياً، فيما أُغلقت صحف أخرى نهائياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «قوتنا الآن ومستقبلنا في التحول الإلكتروني»، مؤكداً أنّ تأثير المحتوى الرقمي لم يقتصر على القراء، بل امتد أيضاً إلى سوق الإعلانات، في ظل توجه المعلنين إلى المنصات الإلكترونية للوصول إلى شريحة الشباب التي باتت تعتمد بصورةٍ متزايدةٍ على المحتوى الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال ماجد منير إنّ التحديات التي تُواجه الصحافة الورقية لا تعني بالضرورة إلغاءها، وإنّما تفرض تكاملها مع الصحافة الإلكترونية ومنصّات التواصل الاجتماعي، ضمن استراتيجيةٍ إعلاميةٍ موحدةٍ، مشدداً على أهمية عدم التعامل مع كل مسارٍ بمعزلٍ عن الآخر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أنّ «المصداقية» تظل العامل الفارق لدى المؤسسات الإعلامية والصحفية المهنية، لافتاً إلى أنّ بعض حسابات التواصل الاجتماعي غير التابعة للمؤسسات الإعلامية قد تنشر معلومات غير دقيقة دون الالتزام بالتصحيح أو الاعتذار، بخلاف المؤسسات الصحفية التي تلتزم مهنياً وأدبياً بتوضيح الأخطاء وتصحيحها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح منير أنّ سرعة تدفق الأخبار وشغف الجمهور بالحصول على المعلومات يفرضان تحدياً على وسائل الإعلام المهنية، التي يتعين عليها تعزيز سلوك المتلقي تجاه المصادر الموثوقة.</div></p><p class='article-text'>مؤكداً أنّ تكرار المعلومات الخاطئة من مصدر ما يؤثر في ثقة الجمهور به، مشدداً أن المصداقية من أهم العوامل التي ينبغي لكل وسيلة إعلامية ومؤسسة صحفية الالتزام بها.</p><h2>حامد بن كرم:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الصحافة العربية تأخرت في مواكبة التحول التكنولوجي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يجب أن يُدرك الصحفي أنّه صاحب أثر أينما نشر محتواه</div></p><h2>رائد برقاوي:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الذكاء الاصطناعي فرصة.. والتحدي في الكوادر</div></p><h2>وليد النصف:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">قوة الصحف ومستقبلها في التحول الإلكتروني</div></p><h2>ماجد منير:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">المصداقية سلاح الصحافة في مواجهة المعلومات الخاطئة</div></p>

أكدوا أن المصداقية الركيزة الأساسية للعمل الصحفي

رؤساء تحرير: الصحافة أمام اختبار التحول الرقمي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تجاوزت منصات «البيان» الرقمية، منذ بداية العام حتى نهاية الشهر الماضي، حاجز المليار مشاهدة، في إنجاز يعكس اتساع قاعدة جمهور الصحيفة، وقوة حضورها في المشهد الإعلامي الرقمي، وقدرتها على مواكبة التحولات المتسارعة في أنماط متابعة الأخبار واستهلاك المحتوى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشكل هذا الرقم محطة جديدة في المسيرة الرقمية لـ «البيان»، التي نجحت خلال السنوات الماضية في توسيع نطاق حضورها من الصحيفة الورقية إلى منظومة إعلامية متعددة المنصات، تتيح للقارئ الوصول إلى الأخبار والتحليلات والموضوعات في أي وقت، وبالصيغة التي تتناسب مع طبيعة المنصة واحتياجات الجمهور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تكمن دلالة المليار مشاهدة في حجم الوصول وحده، وإنما في قدرة الصحيفة على بناء حضور متواصل في بيئة إعلامية تتنافس فيها مئات المنصات والمصادر على اهتمام القارئ. ويكتسب متوسط القراءة الذي يتجاوز دقيقة و40 ثانية أهمية إضافية، باعتباره مؤشراً على مستوى تفاعل الجمهور مع المحتوى، وقدرته على استقطاب اهتمام القارئ والاحتفاظ به.</div></p><h2>الثقة أساس التحول</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/16/5331803.jpg" alt="حامد بن كرم: الإنجاز يرسخ حضوراً إعلامياً مستداماً يقوم على الثقة وجودة المحتوى
" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>حامد بن كرم: الإنجاز يرسخ حضوراً إعلامياً مستداماً يقوم على الثقة وجودة المحتوى
</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد حامد بن كرم، رئيس تحرير «البيان»، أن تجاوز حاجز المليار مشاهدة يمثل محطة مهمة في المسيرة الرقمية للصحيفة، إلا أن القيمة الحقيقية لهذا الإنجاز تتجاوز الرقم، لتتمثل في ترسيخ حضور إعلامي مستدام يقوم على الثقة وجودة المحتوى والقدرة على الوصول إلى الجمهور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن التحول الرقمي بالنسبة إلى «البيان» لا يعني الانتقال من الورق إلى الشاشة فحسب، وإنما يمثل تطوراً في أساليب العمل الصحفي وطريقة تقديم المحتوى والتفاعل مع الجمهور.</div></p><p class='article-text'>مشيراً إلى أن الصحيفة تواصل تطوير أدواتها ومنصاتها بما يواكب تغير عادات القراءة، مع الحفاظ على المعايير المهنية التي شكلت أساس حضورها ومصداقيتها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المليار مشاهدة يعكس قدرة المحتوى الإماراتي الموثوق على الوصول إلى جمهور واسع، عندما يجمع بين سرعة مواكبة الأحداث، ودقة المعلومة، وجودة المعالجة، مؤكداً أن المرحلة المقبلة تتطلب البناء على هذا الحضور وتحويله إلى تأثير أعمق وعلاقة أكثر استدامة مع القارئ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد بن كرم، مواصلة الصحيفة الاستثمار في تطوير المحتوى والمنصات والكوادر، والاستفادة من التقنيات الحديثة والبيانات في دعم العمل الصحفي، مشدداً على أن التكنولوجيا تطور أدوات الصحافة وتوسع قدرتها على الوصول، لكنها لا تحل محل الصحفي، ولا تنتقص من قيمة المعلومة الموثوقة والتحقق المهني.</div></p><h2>من الوصول إلى التأثير</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/16/5331802.jpg" alt="أميرة السريحي: الأرقام تأتي نتيجة للتحول في طريقة إنتاج المحتوى والفهم الأعمق لاهتمامات الجمهور" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>أميرة السريحي: الأرقام تأتي نتيجة للتحول في طريقة إنتاج المحتوى والفهم الأعمق لاهتمامات الجمهور</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أميرة السريحي، مدير الصحافة الرقمية في «البيان»، أن تجاوز المليار مشاهدة يعكس تحولاً واضحاً في طريقة إنتاج المحتوى وتوزيعه والتفاعل معه.</div></p><p class='article-text'>مشيرة إلى أن الصحافة الرقمية لم تعد تقتصر على نشر المادة الصحفية وانتظار وصولها إلى القارئ، وإنما أصبحت منظومة متكاملة تبدأ من فهم اهتمامات الجمهور، واختيار الموضوع، وتحديد أسلوب المعالجة، وصولاً إلى اختيار المنصة والصيغة الأكثر ملاءمة للمحتوى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن مؤشرات المشاهدة ومدة القراءة والتفاعل توفر للصحيفة أدوات أكثر دقة لفهم سلوك الجمهور، وتساعد فرق العمل على تطوير المحتوى وتحديد الموضوعات التي تستقطب اهتمام القراء، مؤكدة أن الاستفادة من البيانات لا تعني تحويل الصحافة إلى سباق وراء الأرقام، وإنما توظيفها لتحسين جودة المحتوى وتعزيز قدرته على الوصول والتأثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن التحدي الحقيقي بعد الوصول إلى مليار مشاهدة يتمثل في الحفاظ على القارئ وتحويل الزيارة الرقمية إلى علاقة مستمرة، من خلال تقديم محتوى يضيف قيمة حقيقية ويدفع الجمهور إلى العودة إلى «البيان» بوصفها مصدراً موثوقاً للأخبار والمعلومات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار هذا التحول، وسعت الصحيفة حضورها عبر المنصات الرقمية، مستفيدة من تنوع أدوات السرد الصحفي، بما يشمل النص والصورة والفيديو والمحتوى التفاعلي، بما يتيح تقديم القصة الخبرية بطريقة تتناسب مع طبيعة كل منصة وسلوك مستخدميها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعادت البيئة الرقمية تشكيل العلاقة بين الصحيفة والجمهور؛ فلم يعد القارئ متلقياً للمحتوى فقط، بل أصبح طرفاً فاعلاً من خلال التفاعل والمشاركة وإبداء الرأي، فيما وفرت البيانات الرقمية للصحيفة مؤشرات أكثر وضوحاً حول اهتمامات الجمهور وتفضيلاته، بما يدعم عملية تطوير المحتوى بصورة مستمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يمثل المليار مشاهدة نهاية رحلة «البيان» الرقمية، بل نقطة انطلاق لمرحلة جديدة ينتقل فيها الرهان من اتساع الوصول إلى عمق التأثير؛ ومن زيادة المشاهدات إلى تعزيز الثقة، ومن استقطاب المتابع إلى بناء قارئ دائم.</div></p>

إنجاز يعكس اتساع جمهورها وقوة محتواها ونجاحها في مواكبة الإعلام الرقمي

« البيان» صحيفة المليار مشاهدة

<p class='article-text'><div data-empty="false">كرم معالي عبد الله بن محمد بن بطي آل حامد رئيس الهيئة الوطنية للإعلام، خلال فعاليات معرض أبوظبي الدولي للكتاب، الفائزين في الدورة الأولى من برنامج «أول إصدار»، الذي أطلقته الهيئة خلال النسخة الرابعة والأربعين من معرض الشارقة الدولي للكتاب، بهدف تمكين المحتوى المحلي، ودعم المواهب الإماراتية الصاعدة، وتحويل أعمالهم الأولى إلى إصدارات تصل إلى القراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي «أول إصدار» في إطار مستهدفات الهيئة لتطوير منظومة متكاملة لدعم المحتوى الإماراتي، من خلال الشراكة مع دور نشر وطنية، وتوفير الدعم الكامل لنشر الأعمال الأولى للمواهب الإماراتية، بما يشمل مجالات القصة القصيرة، والرواية، والشعر، وأدب الأطفال، والكتابات الإبداعية، والدراسات التوثيقية، وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يستهدف البرنامج دعم الاقتصاد الإبداعي الإماراتي، وتعزيز قطاع النشر باعتباره أحد المكونات الحيوية للصناعات الإعلامية والثقافية، عبر تمكين المبدعين الإماراتيين من نشر إصداراتهم الأولى، وتمويلها بالكامل، دعماً لتحويل أفكارهم المتميزة إلى مشاريع إبداعية رائدة، وتعزيز حضور الكاتب الإماراتي في الساحة الإبداعية، عبر زيادة الإنتاج الأدبي، وتنوع الإصدارات، إلى جانب إثراء المكتبة الإماراتية بإبداعات جديدة ومتنوعة في مجالات الأدب والفكر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي عبد الله آل حامد إن «أول إصدار»، يأتي امتداداً لرؤية دولة الإمارات وتوجيهات قيادتنا الرشيدة بتمكين المواهب الوطنية، وتحويل الإبداع إلى قيمة مستدامة، تسهم في بناء اقتصاد معرفي وإبداعي متنوع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «نحرص على أن تجد أفكار المبدعين طريقها إلى القارئ، وأن تتوافر لهم الأدوات والدعم اللذان يساعدان على بدء مسيرتهم نحو الاحتراف، ضمن منظومة متكاملة، تمتد من الفكرة إلى النشر».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن دعم المحتوى المحلي هو استثمار في الإنسان، وقدرة أبناء الإمارات على إنتاج المعرفة وصناعة المحتوى الذي يعكس تنوع مجتمعنا وثراء تجربتنا.. موضحاً أن ما يميز «أول إصدار»، أنه لا يكتفي بمنح المبدعين فرصة الوصول إلى القارئ، بل يفتح أمامهم مساراً متكاملاً، يحول الموهبة إلى منتج إبداعي قابل للتطوير والانتشار، ويعزز الشراكة مع دور النشر الوطنية، بما يسهم في بناء منظومة أكثر حيوية وتنافسية، ويضيف إلى الاقتصاد الإبداعي قيمة جديدة، تنطلق من المواهب الإماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونوه معاليه بأن تكريم الفائزين في الدورة الأولى يمثل بداية لمسارات إبداعية جديدة، وليس محطة ختامية، وقال: «نتطلع إلى أن تصبح هذه التجارب الأولى نقطة انطلاق لإصدارات ومشاريع أدبية ومعرفية أكثر تنوعاً في المستقبل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعبّر معاليه عن الثقة الكبيرة في المبدع الإماراتي، وقدرته على أن يقدم محتوى ينافس بجودته وأصالته، وأن يسهم من خلال الكلمة والفكرة والإبداع في إثراء المكتبة الإماراتية، وتعزيز حضور المحتوى الإماراتي في المشهد الثقافي والإبداعي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولت لجنة تحكيم متخصصة، تقييم الأعمال المشاركة، ضمت الروائية الإماراتية نادية عبد الحق النجار، والكاتبة والرسامة الإماراتية ميثاء الخياط آل علي، والكاتب والناشر الإماراتي جمال إبراهيم الشحي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلقى البرنامج في دورته الأولى نحو 73 مشاركة، تشمل مختلف مجالات الإبداع الأدبي والمعرفي، من الرواية والقصة القصيرة والشعر وأدب الأطفال، إلى الكتابات الإبداعية والدراسات التوثيقية وتطوير الذات، تأهل منها نحو 16 مشاركة إلى المراحل النهائية، قبل أن تستقر لجنة التحكيم على اختيار 11 إصداراً فائزاً، استناداً إلى معايير شملت جودة الأعمال وأصالتها وقابليتها للنشر، بما يعكس تنوع المواهب الإماراتية، وثراء النتاج الإبداعي الذي قدمته الدورة الأولى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت قائمة الفائزين في الدورة الأولى 12 مبدعاً إماراتياً، هم دعاء المهري عن كتاب «رسائل لم تُفهم بعد: رحلة الاستحقاق والخروج من التيه»، والدكتورة فاطمة الظهوري وفهد الهاشمي عن «ذكاء يصنع الفرق» في تطوير الذات والذكاء الاصطناعي، ولطيفة الملا عن «الحوار الأسري، بين ما أفهمه أنا وما تعنيه أنت»، وخولة المرزوقي عن «صوت من خلف الكواليس»، وشما المرزوقي عن قصة الأطفال «كعكتي تتحدث»، وروضة الخضر عن الدراسة التوثيقية «ذاكرة الثوب»، وراشد الرميثي عن القصة القصيرة «سيول في الفصول الأربعة»، وشيخة الفلاسي عن «أبيات»، وفاطمة الشبلي عن «رواية أخبرني جسدي»، وهشام الواحدي عن القصة المصورة «رحلة الشاطئ»، ونادية الرئيسي عن قصة الأطفال «ما وراء الجبل.. رحلة التغيير».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يجسد برنامج «أول إصدار»، نهج الهيئة الداعم للمواهب الإماراتية في مراحل النشر المختلفة، بدءاً من المراجعة والتحرير والتصميم، وصولاً إلى الطباعة والتوزيع، بما يتيح للمبدعين خوض تجربتهم الأولى في بيئة احترافية، ويعزز تنوع الإنتاج الأدبي الإماراتي، وإثراء المكتبة الوطنية بإصدارات جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجول معالي عبد الله بن محمد بن بطي آل حامد رئيس الهيئة الوطنية للإعلام، داخل معرض أبوظبي الدولي للكتاب في نسخته الـ 35، وتفقد عدداً من الأجنحة ودور النشر المحلية والعربية والعالمية المشاركة بالمعرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والتقى عدداً من الناشرين، واطلع على أحدث الإصدارات والمشاريع المعرفية والثقافية، وأكد أن صناعة النشر تمثل ركيزة أساسية في منظومة الاقتصاد الإبداعي، وأن دعمها وتطويرها يفتحان آفاقاً أوسع أمام الكتاب والمبدعين، ويعززان حضور المحتوى الإماراتي في المشهد الثقافي، مشيراً إلى أهمية الشراكة بين المؤسسات الوطنية ودور النشر في بناء بيئة مستدامة لنمو المواهب، وتوسيع نطاق وصول إصداراتها إلى القراء.</div></p>

عبد الله آل حامد يكرم الفائزين في الدورة الأولى من برنامج «أول إصدار» بمعرض أبوظبي الدولي للكتاب

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل الدورة الـ 35 من معرض أبوظبي الدولي للكتاب، الذي ينظمه مركز أبوظبي للغة العربية، ويستمر حتى 18 سبتمبر، تحت شعار «لنقلبَ الصفحة ونقرأَ العالم»، رسم مشهد ثقافي نابض بالحياة، يجمع بين المعرفة والإبداع، ويربط عبق الماضي بآفاق المستقبل وعوالم الفضاء، مقدّمةً برنامجاً حافلاً بالفعاليات والجلسات الفكرية، إلى جانب إصدارات جديدة وتجارب تفاعلية. ويفتح المعرض نوافذ واسعة على الثقافة والتاريخ والتراث، عبر محتوى متنوع يجمع بين القراءة والاستكشاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي الدكتور سلطان بن سيف النيادي وزير دولة لشؤون الشباب، خلال جلسة بعنوان «الفضاء منظومة وطنية للابتكار»، أن الإنجازات التي حققتها دولة الإمارات في قطاع التكنولوجيا والفضاء، ثمرة دعم ورعاية القيادة الرشيدة، ورؤية استراتيجية للمغفور له، الشيخ زايد بن سلطان آل نهيّان، طيّب الله ثراه، التي وضعت بناء الإنسان والاستثمار بالمعرفة، في صميم مسيرة التنمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن علاقة دولة الإمارات بالفضاء ليست حديثة، مستحضراً البدايات التي تعود إلى عهد الأب المؤسس المغفور له، الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان «طيب الله ثراه»، ولقائه بروّاد مهمة «أبولو»، وما عكسته تلك الرؤية من إيمان مبكّر بأن العلم والمعرفة يشكلان أساساً لمستقبل الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معاليه أن مسيرة دولة الإمارات في مجال الفضاء، تمتد لنحو عقدين، وخلال هذه المسيرة، استفادت الدولة من التجارب والخبرات العالمية، ثم عملت على تطويرها، وبناء قدراتها الخاصة، ومواكبة التحولات العلمية والتكنولوجية المتسارعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحدث النيادي عن تجربته في الاستعداد لمهمة «طموح زايد 2»، التي خاضها على متن محطة الفضاء الدولية، موضحاً أن التدريب استغرق خمس سنوات، وشمل مجالات متعددة، من الطيران وأنظمة الفضاء والروبوتات، إلى مهارات البقاء ضمن منظومة استكشافية متكاملة، مؤكداً أن رحلة الانتقال من مهندس إلى رائد فضاء، ثم إلى وزير، تمثل مساراً متواصلاً من التعلّم والتحدي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح معاليه أن مشروع «مسبار الأمل» لم يكن هدفه الوصول إلى المريخ فحسب، بل تحريك منظومة متكاملة داخل الدولة، ورفع سقف الطموح أمام القطاع الصناعي والأكاديمي، وإتاحة المجال أمام الكفاءات الإماراتية للمشاركة في مشروع علمي عالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن دولة الإمارات واحدة من ثلاث دول أطلقت مهمة إلى المريخ في ذلك التوقيت، إلى جانب الولايات المتحدة والصين، في إنجاز عكس قدرة الدولة على الدخول إلى مجالات علمية وتقنية متقدمة، خلال فترة زمنية قصيرة، مؤكداً أن الطموح الذي بدأ مع الشيخ زايد، طيب الله ثراه، وصل اليوم إلى القمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرّق معاليه إلى العلاقة بين اقتصاد المعرفة واقتصاد الفضاء، موضحاً أن الفضاء يمثل مجالاً واسعاً، يمكن أن يتحول إلى مشروع اقتصادي ناجح، إذا تم التخطيط له بصورة صحيحة، والاستفادة من تطبيقاته في قطاعات متعددة، من التخطيط العمراني والمدن، إلى دراسة التغير المناخي والاتصالات والملاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت معاليه إلى أن تطوير صناعة الأقمار الاصطناعية فتح المجال أمام الشركات المحلية والأجنبية للمشاركة في هذه الصناعة، وابتكار المزيد من تقنياتها، وتصدير منتجاتها وخدماتها إلى الأسواق الخارجية، بما يعزّز حضور دولة الإمارات ضمن المنظومة الدولية لقطاع الفضاء، وهو ما برز في تطوير القمر الاصطناعي محمد بن زايد سات، حتى إن 90 % من مكوناته مصنّعة داخل دولة الإمارات، ما يعكس تطوّر القدرات الوطنية في قطاع الصناعات الفضائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديثه عن استكشاف القمر، أشار النيادي إلى أن مهمة المستكشف «راشد 2» ستشكل نقلة نوعية في قطاع الفضاء الإماراتي، حيث سيتم إطلاقه نحو الجانب البعيد من القمر، في خطوة محورية في مسيرة دولة الإمارات نحو تحقيق طموحاتها في استكشاف القمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن البيئة التي أسستها الدولة منذ إطلاق برنامج الإمارات الوطني للفضاء، أصبحت خصبة للاستثمار في العقول، وتطوير الشركات والجامعات ومراكز البحث، وتحويل المعرفة إلى منتجات ومشاريع قابلة للنمو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووجّه معاليه رسالة لشباب الإمارات، أكد فيها أن فهم توجهات الدولة، واستشراف الواقع الجديد، وتطوراته، والاستجابة لتوجيهات القيادة الرشيدة، بما يتعلّق بمجالات مثل الذكاء الاصطناعي وتقنيات النانو، سيفتح آفاقاً جديدة أمامهم، ويجعلهم قادرين بشكل أكثر فاعلية على استشراف المستقبل والتأثير فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحتضن المعرض نحو 1500 فعالية، تتوزع على ثلاثة محاور رئيسة، هي الثقافة العالمية والحوار الحضاري، والابتكار وصناعة المستقبل، والفنون والتجارب الثقافية الحية، بمشاركة عارضين من 95 دولة، ونخبة من الأدباء والأكاديميين والفنانين من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«أول إصدار»</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهة أخرى، كرم معالي عبد الله بن محمد بن بطي آل حامد رئيس الهيئة الوطنية للإعلام، خلال فعاليات معرض أبوظبي الدولي للكتاب، الفائزين في الدورة الأولى من برنامج «أول إصدار»، الذي أطلقته الهيئة خلال النسخة الرابعة والأربعين من معرض الشارقة الدولي للكتاب، بهدف تمكين المحتوى المحلي، ودعم المواهب الإماراتية الصاعدة، وتحويل أعمالهم الأولى إلى إصدارات تصل إلى القراء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي «أول إصدار» في إطار مستهدفات الهيئة لتطوير منظومة متكاملة لدعم المحتوى الإماراتي، من خلال الشراكة مع دور نشر وطنية، وتوفير الدعم الكامل لنشر الأعمال الأولى للمواهب الإماراتية، بما يشمل مجالات القصة القصيرة، والرواية، والشعر، وأدب الأطفال، والكتابات الإبداعية، والدراسات التوثيقية، وغيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي عبد الله آل حامد إن «أول إصدار»، يأتي امتداداً لرؤية دولة الإمارات وتوجيهات قيادتنا الرشيدة بتمكين المواهب الوطنية، وتحويل الإبداع إلى قيمة مستدامة، تسهم في بناء اقتصاد معرفي وإبداعي متنوع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: «نحرص على أن تجد أفكار المبدعين طريقها إلى القارئ، وأن تتوافر لهم الأدوات والدعم اللذان يساعدان على بدء مسيرتهم نحو الاحتراف، ضمن منظومة متكاملة، تمتد من الفكرة إلى النشر».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن دعم المحتوى المحلي هو استثمار في الإنسان، وقدرة أبناء الإمارات على إنتاج المعرفة وصناعة المحتوى، الذي يعكس تنوع مجتمعنا وثراء تجربتنا.. موضحاً أن ما يميز «أول إصدار»، أنه لا يكتفي بمنح المبدعين فرصة الوصول إلى القارئ، بل يفتح أمامهم مساراً متكاملاً، يحول الموهبة إلى منتج إبداعي قابل للتطوير والانتشار، ويعزز الشراكة مع دور النشر الوطنية، بما يسهم في بناء منظومة أكثر حيوية وتنافسية، ويضيف إلى الاقتصاد الإبداعي قيمة جديدة، تنطلق من المواهب الإماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونوه معاليه بأن تكريم الفائزين في الدورة الأولى، يمثل بداية لمسارات إبداعية جديدة، وليس محطة ختامية، وقال: «نتطلع إلى أن تصبح هذه التجارب الأولى نقطة انطلاق لإصدارات ومشاريع أدبية ومعرفية أكثر تنوعاً في المستقبل».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مشاركات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضمن مشاركتها في فعاليات الدورة الـ 35 لمعرض أبوظبي الدولي للكتاب 2026، أطلقت مؤسسة محمد بن راشد آل مكتوم للمعرفة مجموعة من إصداراتها الجديدة في عدة مجالات أدبية، والتي تضمنت الرواية والنقد الأدبي وأدب الطفل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه الإصدارات في إطار سعي المؤسسة المستمر نحو تعزيز اللغة العربية، وإثراء المكتبة العربية بمختلف مجالات الإنتاج الفكري، بما يعزز حركة الكتابة والنشر في المنطقة العربية، ويتيح للباحثين والمهتمين نطاقاً واسعاً من المراجع النوعية، إضافة إلى تشجيع القراءة لدى مختلف فئات المجتمع، وترسيخها عادة يومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت الإصدارات رواية «الهَاجِرة» لمؤلفتها أسيل العزازمة. كما ضمت كتاب «أرى ما أريد: الاتساق والانسجام في الخطاب الشعري العربي – محمود درويش نموذجاً»، من تأليف هبة فوزان خلّاف. إضافة إلى كتاب: «أقنعة الذات في الرواية الإماراتية المعاصرة: قراءة تفكيكية في نماذج مختارة»، لمؤلفه الدكتور ليث سعيد الرواجفة، وكتاب «شعرية الحضور والغياب في الشعر الإماراتي المعاصر: قراءة تفكيكية في نماذج مختارة»، للدكتورة أسماء رأفت عليان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد أدب الطفل، ضمت الإصدارات مجموعة أعمال متميزة وملهمة، منها قصة «عندما صمتت الألوان»، من تأليف ورسوم أحمد البهلولي، و«كعكة بلا حساب»، من تأليف مريم جمعة ورسوم عائشة بنت خليفة، و«نصف ليمونة»، من تأليف لطيفة الكتبي ورسوم أسماء عوض، و«صياد العجائب»، من تأليف هند الخوري ورسوم خديجة الموسوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتحول مشاركة متحف زايد الوطني، في معرض أبوظبي الدولي للكتاب، إلى مساحة تعليمية وتفاعلية، تقرب تاريخ دولة الإمارات وتراثها من الأطفال واليافعين، عبر برنامج يجمع بين القصة والمقتنيات التاريخية والفنون والأنشطة الإبداعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقدم المتحف، خلال مشاركته في المعرض، نموذجاً لتقديم التاريخ بأساليب معاصرة، لا تكتفي بسرد المعلومات، بل تتيح للطفل اكتشافها والتفاعل معها، وتحويلها إلى تجربة عملية ترتبط بالقراءة والرسم واللمس وصناعة النماذج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستند البرنامج إلى عدد من مقتنيات متحف زايد الوطني وإصداراته الموجهة للأطفال، ليقدم موضوعات من تاريخ الإمارات وتراثها، في قوالب مبسطة وقريبة من اهتمامات الأجيال الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقدم معهد الشارقة للتراث لجمهور المعرض جانباً من رصيده المتنامي من الإصدارات التراثية، التي تجاوزت 1250 عنواناً، تنوعت موضوعاتها بين التراث الإماراتي والعربي والعالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وناقشت جلسة أقيمت ضمن فعاليات الحدث، إسهامات شخصية المعرض المحورية، الخليل بن أحمد الفراهيدي، في اللغة العربية، وتأليفه «كتاب العين»، أول معجم للغة العربية، وتأسيسه علم العروض، استناداً إلى منهجية سبّاقة، وضعته في مصاف أبرز علماء اللغة العرب على مر العصور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شارك في الجلسة التي حملت عنوان «الفراهيدي وحكاية أول معجم عربي»، الدكتور محمد عثمان الخليل أستاذ علوم اللغة العربية جامعة نيويورك- أبوظبي، والدكتور بلال الأرفه لي أستاذ اللغة العربية والدراسات الإسلامية جامعة نيويورك- أبوظبي، والدكتور خليل الشيخ مدير إدارة التعليم وبحوث اللغة العربية مركز أبوظبي للغة العربية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونظمت مؤسسة سلطان بن علي العويس الثقافية الاثنين (14 سبتمبر)، في معرض أبوظبي الدولي للكتاب، بالتعاون مع مركز أبوظبي للغة العربية، ندوة موسيقية – ثقافية، محورها كتاب واحد: «نصف حليم الآخر.. عبد الحليم حافظ: المعارك الفنية والمواقف الإنسانية»، للكاتب الصحافي عادل السنهوري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستهلت دورة هذا العام من المعرض بحفل نوعي، مزج الذاكرة بالهوية، ضمن توليفة من الفنون البصرية، والأغنيات الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورصد الحفل، بأوتار الموسيقى الإماراتية، عبق التاريخ، مشكّلاً لوحة فنية جمعت بين أصالة الماضي وتطلعات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وربط الحفل فكرة المعرض بطموح دولة الإمارات منذ تأسيس الاتحاد، وافتتاح أولى دوراته في عام 1981، على يد المغفور له بإذن الله، الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، واستعرض الدول التي حلت عليه كضيوف شرف، وأهم الشخصيات العربية والقامات التي احتفى بها المعرض كشخصيات محورية، في استعادة لمسيرة حافلة بالعطاء والإنجاز الثقافي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد الحفل عرضاً مصوراً، تحدّث خلاله عدد من الشعراء والفنانين الإماراتيين عن أهمية الأغنية الوطنية الإماراتية، ومسيرة تطورها، ودورها في التعبير عن مشاعر الحب والوفاء للوطن، فيما تناول الضيوف مكانة الأغنية الوطنية ومستقبلها، وأثرها في صون الهوية الإماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوّج الحفل، وللمرة الأولى في تاريخ المعرض، بمسرحية من تقديم جمعية ياس للثقافة والفنون، حملت عنوان «مجاز الخليل الفراهيدي: أسطورة الحب والبقاء»، تناولت قصة مؤسس علم العروض والمعاجم؛ العالم اللغوي العربي الشهير، الخليل بن أحمد الفراهيدي، الذي اختاره المعرض شخصية محورية لهذه الدورة، في تجسيد حيّ، ربط جيل اليوم بجذور لغته العربية، ليتسنى له أن يبني على منجزه الملهم نجاحاته اللاحقة.</div></p>

«أبوظبي للكتاب» يشرع أبواب المستقبل ويستكشف مدارات الفضاء

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد شريف بشارة الرئيس التنفيذي لمجموعة محمد وعبيد الملا والرئيس التنفيذي لمجموعة المستشفى الأمريكي، أن حماية المريض وسمعة القطاع الصحي مسؤولية مشتركة، وأن الشفافية الحقيقية تقتضي إعلان الأخطاء والتعامل معها بدلاً من إخفائها. جاء ذلك خلال جلسة «اتصال حكومي.. محوره الإنسان»، ضمن أعمال قمة الإعلام العربي 2026 في دبي، وأدارها حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة «البيان»، وناقشت العلاقة بين الإعلام والقطاع الصحي، ودور الاتصال في إدارة الوعي الصحي، وملفات العلاج في الخارج والتأمين الصحي وإدارة السمعة والشكاوى، وصولاً إلى مستقبل العلاقة بين المؤسسات الصحية والمنصات الإعلامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد بشارة أن القطاع الصحي لا يمكن أن ينظر إلى علاقته بالإعلام باعتبارها علاقة تجارية تقاس بالمكسب والخسارة المباشرين، موضحاً أن الصحة «صناعة واستثمار»، لكن التعامل معها بمنطق التجارة وحده يؤدي إلى اختزال كثير من المبادرات في سؤال واحد: ماذا سنكسب وماذا سنخسر؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف، أن المؤسسات الصحية مطالبة بالنظر إلى الصورة الأوسع، خصوصاً أن الإعلام يؤدي دوراً مباشراً في تشكيل وإدارة الوعي الصحي للمجتمع، ومن ثم فإن مساهمة القطاع الصحي في دعم إعلام مهني قادر على تقديم المعلومات الطبية الصحيحة ليست مسألة دعائية، وإنما جزء من مسؤوليته تجاه المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد بشارة على أن تجربة دبي تقدم نموذجاً مختلفاً في العلاقة بين القطاعين الحكومي والخاص، قائلاً إنه في دبي لا ينبغي النظر إلى القطاعين باعتبارهما مسارين منفصلين عندما يتعلق الأمر بالأهداف الاستراتيجية للإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن ما يميز دبي هو قدرة القطاعين الحكومي والخاص على التحرك ضمن توجه واستراتيجية مشتركة، لافتاً إلى أن المؤسسة الصحية الخاصة عندما تتحدث عن استراتيجية الصحة في دبي لا يفترض أن تقدم رؤية تتعارض مع التوجه العام، لأن الهدف النهائي واحد، وهو الارتقاء بجودة القطاع الصحي وتعزيز مكانة الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن المسؤولية عن سمعة القطاع الصحي لا تقع على الجهات الحكومية وحدها أو المستشفيات وحدها، قائلاً إن «سمعة الصحة في دبي مسؤوليتنا، وسمعة الصحة في الإمارات مسؤوليتنا»، وهو ما يتطلب الانتقال من المنافسة المؤسسية الضيقة إلى مفهوم أوسع يقوم على حماية المريض وجودة المنظومة بأكملها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحول ملف العلاج في الخارج، بين بشارة أنه يجب أن تكون هناك استراتيجية دقيقة تحدد آليات اختيار الجهات الطبية والأطباء الذين يتلقى المرضى العلاج لديهم، بدلاً من التعامل مع السفر للعلاج باعتباره هدفاً في حد ذاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال، إنه مثلما توجد داخل المستشفيات أجهزة وأنظمة لقياس جودة العلاج، فإن الحاجة قائمة إلى جهاز يتابع ويقيس جودة العلاج خارج الدولة للمرضى الذين يتم ابتعاثهم للعلاج، مشيراً إلى أن قرار السفر وحده لا يضمن الحصول على رعاية أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحذر من الاعتقاد بأن مجرد التوجه إلى دولة معروفة طبياً يعني تلقائياً الوصول إلى أفضل علاج، موضحاً أن المستشفى الواحد قد يضم عشرات أو مئات التخصصات، ولكل تخصص مستويات مختلفة من الخبرات، كما تختلف النتائج من طبيب إلى آخر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف، أن السؤال الحقيقي لا يجب أن يكون: «إلى أي دولة سيسافر المريض؟»، وإنما: إلى أي مستشفى؟ وفي أي تخصص؟ ولدى أي طبيب؟ وما نتائج هذا الطبيب؟ وهل يمثل بالفعل الخيار الأفضل للحالة؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن هذه التفاصيل تجعل إدارة العلاج في الخارج «منظومة لا تقل أهمية عن منظومة الصحة نفسها»، الأمر الذي يستدعي استراتيجية واضحة جداً للعلاج في الخارج، تبدأ من تقييم الحالة واختيار الوجهة الطبية المناسبة، ولا تنتهي إلا بمتابعة النتائج وجودة الرعاية التي حصل عليها المريض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار بشارة إلى أن أحد المعايير الأساسية لنضج المنظومة الصحية يتمثل في قدرة المؤسسات على إحالة المريض إلى الجهة الأكثر كفاءة لعلاجه، حتى وإن كانت مؤسسة أخرى، بدلاً من الاحتفاظ به لأسباب مالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أنه إذا وصل إلى المستشفى الأمريكي مريض يحتاج إلى إجراء لا تتوافر فيه الخبرة المطلوبة، بينما توجد الخبرة في مستشفى آخر، فإن المسؤولية الطبية تقتضي تحويله إلى المكان الذي يستطيع تقديم الرعاية الأفضل له. وأكد أن المريض يجب أن يكون محور القرار، وليس العائد المالي للمؤسسة، محذراً من أن تقديم المصالح التجارية على المصلحة الطبية للمريض يضر بالمنظومة الصحية ككل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف أن المستشفى الأمريكي استقبل حالات قادمة من ألمانيا بعد أن اعتُبرت فرص علاجها محدودة، وتمكنت من تلقي العلاج في دبي، من بينها شخصيات معروفة، من دون الكشف عن هوياتها حفاظاً على الخصوصية، معتبراً أن هذه الحالات تؤكد أن جودة العلاج لا يمكن اختزالها في اسم الدولة، وإنما ترتبط بالتخصص والطبيب والخبرة الطبية المتاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي رده على تساؤل حول الاعتقاد السائد لدى البعض بأن السفر إلى دول آسيوية أو غيرها قد يوفر رعاية أفضل، أقر بشارة بأن هناك أسباباً تجعل بعض السكان لا يمنحون النظام الصحي المحلي ثقة كاملة، موضحاً أن بعض المؤسسات تقدم جميع الخدمات بالجودة المطلوبة، فيما لا يتحقق المستوى ذاته في أماكن أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنه شدد على أن السفر في حد ذاته ليس ضماناً للجودة، لافتاً إلى وجود مرضى يسافرون إلى الخارج ثم يعودون بمضاعفات خطيرة نتيجة اختيار مؤسسة أو طبيب بناء على الدعاية أو انخفاض التكلفة، وليس وفق معايير الجودة والخبرة والنتائج الطبية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا، أكد أهمية وجود منظومة رقابية ومعلوماتية تساعد المريض على اتخاذ القرار الصحيح، سواء كان علاجه داخل الدولة أو خارجها، لأن المعيار يجب أن يكون جودة الخدمة وسلامة المريض وليس شهرة الوجهة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووضع بشارة الشفافية في مقدمة الأدوات التي تحتاج إليها المؤسسات الصحية لبناء الثقة، مؤكداً أن إدارة السمعة لا تعني إخفاء السلبيات، وإنما امتلاك الشجاعة لإظهار الأخطاء والتعامل معها. وقال: «لكي تكسب مصداقية القارئ أو المريض، أبرز أخطاءك ولا تخفها»، مشيراً إلى أن حذف التعليقات السلبية أو محاولة إخفاء المشكلات على المنصات الرقمية لا يصنع سمعة قوية، بل قد يؤدي إلى نتيجة عكسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن منصات المستشفى الأمريكي تترك الملاحظات والانتقادات ظاهرة، ويتم التعامل معها من خلال فرق مختصة تتواصل مع صاحب الشكوى وتتحقق من تفاصيلها وتسعى إلى حلها. وأكد أن بعض الشكاوى تكون حقيقية وتتطلب معالجة فورية، فيما قد تكون شكاوى أخرى ناتجة عن سوء فهم أو يكون الخطأ فيها من الطرف الآخر، وهنا تصبح العدالة هي الأساس، فلا يجوز إهدار حق الموظف لإرضاء صاحب شكوى، كما لا يجوز الانحياز إلى الموظف على حساب حق المريض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف بشارة أن المستشفى الأمريكي يتقدم بنفسه بشكاوى إلى الجهات الصحية المختصة بحق أطباء في حال رصد أخطاء طبية تستوجب التحقيق، مؤكداً أن إنهاء علاقة الطبيب بالمستشفى وحده لا يكفي لحماية المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الطبيب إذا ارتكب خطأ يستدعي المساءلة ثم غادر المؤسسة ببساطة، فقد ينتقل إلى مستشفى آخر ويواصل علاج المرضى، وبالتالي فإن المشكلة لم تُحل، وإنما انتقلت من مؤسسة إلى أخرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال، إن المسؤولية تتجاوز حدود المستشفى والمريض الموجود داخله إلى حماية المجتمع كله، مشدداً على أن سلامة الناس تسبق حماية الصورة المؤسسية، وأن القطاع الصحي يحتاج إلى ثقافة تعتبر الإبلاغ عن الخطأ وسيلة لتصحيح المنظومة وليس تهديداً لسمعة المؤسسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرقت الجلسة إلى دور شركات التأمين في رفع كفاءة الخدمات الصحية أو التأثير فيها، إذ وصف بشارة المنظومة بأنها تقوم على ثلاثة أطراف رئيسة: المستشفيات التي تقدم الخدمة، والجهة التنظيمية أو الإدارية، وشركات التأمين التي تؤدي دوراً أساسياً في التمويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن شركات التأمين ليست طرفاً هامشياً في القطاع، إذ إن التمويل يمثل أحد أعمدة استدامة الخدمات الصحية، ولذلك فإن كفاءة العلاقة بين الأطراف الثلاثة تنعكس بصورة مباشرة على جودة الخدمة المقدمة للمريض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن أي تطوير حقيقي للقطاع يجب أن ينظر إلى هذه الأطراف باعتبارها أجزاء مترابطة في منظومة واحدة، بحيث لا يتحول التمويل إلى عامل يحد من جودة الرعاية، ولا تتحول الخدمة الصحية إلى قرار تجاري منفصل عن احتياجات المريض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي محور الإعلام، أكد بشارة أن التحول الرقمي لا يعني انتهاء المؤسسات الصحفية، وإنما تغير الوسيلة التي تصل من خلالها إلى الجمهور، مفرقاً بين انتهاء النسخة الورقية وانتهاء المؤسسة الإعلامية نفسها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار، رداً على سؤال بن كرم حول جدوى الإعلان في الصحف مع تراجع النسخ المطبوعة، إلى أن المؤسسة لا تعلن بالضرورة في «ورقة»، وإنما في منصة إعلامية تمتلك اسماً وتأثيراً وثقة وجمهوراً.</div></p>

شريف بشارة: الشفافية في القطاع الصحي تبدأ بإظهار الأخطاء لا إخفائها

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد رؤساء تحرير صحف عربية أن مستقبل الصحافة لم يعد مرتبطاً بالنسخة الورقية وحدها، وإنما بقدرة المؤسسات الإعلامية على مواكبة التحول الرقمي، وتطوير المحتوى، والحفاظ على المصداقية، إلى جانب بناء نماذج مالية تضمن استدامتها في ظل التغير المتسارع في عادات القراءة والإعلان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال الجلسة الحوارية «مستقبل الصحافة العربية كما يراها رؤساء التحرير»، ضمن فعاليات قمة الإعلام العربي، وأدارها إبراهيم شكر الله، رئيس تحرير صحيفة الإمارات اليوم، بمشاركة حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة البيان، ووليد النصف، رئيس تحرير القبس الكويتية، وماجد منير، رئيس تحرير الأهرام المصرية، ورائد برقاوي، رئيس التحرير التنفيذي لصحيفة الخليج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد حامد بن كرم، رئيس تحرير "البيان"، أن مستقبل الصحافة يرتبط بـ 3 جوانب متكاملة هي: التحرير، التقنية، والاستدامة المالية، مشيراً إلى أن إغلاق عدد من الصحف الورقية في المنطقة والعالم جعل قضية الاستدامة المالية محوراً رئيسياً في مستقبل المؤسسات الصحفية، مشيراً إلى أن المؤسسات الصحفية الكبيرة قد تحتاج، خلال المرحلة المقبلة، إلى دعم مالي من مجالس إداراتها أو جهات أخرى، بالتوازي مع البحث عن نماذج جديدة للإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الصحافة الخليجية والعربية تأخرت نسبياً في اللحاق بالتحول التكنولوجي واقتناص الفرص التي وفرتها المنصات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي، ما سمح لمؤسسات وأفراد بالحصول على حصة أكبر من سوق الإعلانات، وهو ما شكل تحدياً مباشراً للصحف التقليدية، مؤكداً ضرورة تغيير مفهوم العمل الصحفي، بحيث يصبح الصحفي صاحب أثر بغض النظر عن الوسيط الذي ينشر من خلاله، سواء الورق أو الموقع الإلكتروني أو منصات التواصل الاجتماعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح رئيس تحرير "البيان"، أن العمل على المنصات الرقمية يوفر بيانات أكثر دقة حول اهتمامات الجمهور، والمواد الأكثر قراءة، والوقت الذي يقضيه المتابع في قراءة المحتوى، بما يساعد المؤسسات على تطوير موادها وفقاً لذائقة الجمهور، وزيادة معدلات المتابعة والمشاهدة، وتحسين فرص تحقيق الإيرادات، مؤكداً أن منصات «البيان» الرقمية تجاوزت منذ بداية العام وحتى نهاية الشهر الماضي حاجز المليار مشاهدة، بمتوسط قراءة بلغ دقيقتين و40 ثانية، معتبراً أن هذه المؤشرات تمنح المؤسسة أدوات أفضل للتواصل مع المعلنين وإثبات قيمة المحتوى الرقمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن إغلاق صحف ورقية في المنطقة، ومنها إعلان صحيفة «الرياض» إغلاق نسختها الورقية، يعكس حجم التحول الذي يشهده القطاع، مؤكداً أن عدم التقدم في المجال الرقمي ووسائل التواصل سيؤدي إلى تراجع تأثير المؤسسات الصحفية، داعياً إلى إعادة هيكلة المؤسسات الصحفية بما يتناسب مع واقع الصناعة الجديدة، لافتاً إلى أن 20% من القوة البشرية في صحيفة «البيان» تعمل في المجال الرقمي، مقابل نحو 80% تركز على النسخة الورقية، والتي لم تعد تحقق الإيرادات المستهدفة، ما يستدعي إعادة توجيه الموارد البشرية نحو المجالات القادرة على صناعة المحتوى وتحقيق الإيرادات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح حامد بن كرم، أن مستقبل الصحافة لا يتوقف عند الانتقال من الورق إلى الشاشة، بل يرتبط بإعادة تعريف دور الصحفي نفسه؛ ليصبح قادراً على صناعة محتوى موثوق وجذاب، وفهم جمهوره، واستخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي دون أن يفقد أدواته المهنية، مؤكداً أن على الشباب الراغبين في دخول المهنة ألا يحصروا أنفسهم في وسيط واحد، بل أن يكونوا صحفيين مؤثرين في الصحافة الورقية، والمنصات الرقمية، ووسائل التواصل الاجتماعي، لأن معيار النجاح في المرحلة المقبلة سيكون الأثر الذي يصنعه الصحفي، وليس المكان الذي ينشر فيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرقمي حسم الصحافة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد وليد النصف، رئيس تحرير القبس الكويتية، أن التحول الرقمي أصبح شرطاً أساسياً لاستمرار الصحف، مشيراً إلى أن أي صحيفة ورقية لا تمتلك منصة إلكترونية باتت تواجه تحديات كبيرة في قدرتها على الاستمرار، مشيراً إلى أن تجربة «القبس» في التحول الرقمي بدأت عام 2020، وجاء الانتقال من الورقي إلى الإلكتروني بوتيرة أسرع من المتوقع، مع تأثير كبير في المجتمع وسلوك الجمهور والإعلان. وانخفضت الطبعة الورقية للصحيفة بنسبة 46%، في وقت شهدت فيه القراءة عبر المنصات الإلكترونية انتشاراً واسعاً في الكويت والخليج والشرق الأوسط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الصحيفة تعمل على الاستفادة من نقاط قوة النسخة الورقية، وفي مقدمتها التحقق من المعلومات وتقديمها بصورة أكثر عمقاً، لتعويض فارق السرعة الذي تتميز به المنصات الرقمية، لافتاً إلى أن عدداً من الصحف الخليجية اتجه إلى إغلاق نسخته الورقية والتحول إلى النشر الإلكتروني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد، أن الاتجاه نحو الصحافة الرقمية بات محسومًا، وأن السنوات المقبلة ستشهد استمرار تراجع الاعتماد على الورق، فيما ستواجه الصحف التي لم تطور حضورها الإلكتروني تحديات أكبر في الاستمرارية، مشيراً إلى أن صحفي المستقبل مطالب بالقدرة على المنافسة رقمياً، وتقديم محتوى رصين وفق الأسس المهنية، وفي الوقت نفسه إنتاج مادة جذابة وسريعة تلائم طبيعة الجمهور الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن التراجع في الصحافة الورقية لا يقتصر على التوزيع، بل يمتد إلى الإعلان والعائد المالي، مشيراً إلى أن التوزيع في تجربة «القبس» تراجع بنسبة 59%، في حين انخفض الإعلان بنسبة 46%، الأمر الذي يجعل تطوير النماذج الرقمية ضرورة، مع استمرار الحاجة إلى وقت لتحقيق نتائج مالية مستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المصداقية السلاح الأقوى</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد ماجد منير، رئيس تحرير الأهرام المصرية، أن مفهوم الصحافة أصبح أوسع من ارتباطه بالنسخة الورقية، معتبراً أن الوسيط الذي تقدم من خلاله المادة الصحفية يمكن أن يتغير، لكن جوهر العمل الصحفي يبقى قائماً على المهنية والمصداقية، مشيراً إلى أن العلاقة بين الصحافة الورقية والإلكترونية ومنصات التواصل الاجتماعي يجب أن تقوم على التكامل، ضمن استراتيجية موحدة، بدلاً من التعامل مع كل منصة باعتبارها وسيلة منفصلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد منير، على أن المصداقية تمثل العامل الفارق بين المؤسسات الصحفية المهنية والمنصات غير الرسمية، خصوصاً في ظل الانتشار السريع للأخبار المضللة وغير الدقيقة، موضحاً أن المؤسسات الإعلامية المهنية تتحمل مسؤولية تصحيح الأخطاء والاعتذار عنها، وهو ما لا تلتزم به كثير من المنصات غير الرسمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن سرعة تدفق الأخبار وشغف الجمهور بالحصول على المعلومات فوراً لا ينبغي أن يدفع المؤسسات الصحفية إلى التخلي عن معاييرها المهنية، مشيراً إلى أن الجمهور مع الوقت يميز بين المصادر التي تحافظ على دقة معلوماتها وتلك التي تكرر نشر الأخبار غير الصحيحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: تمثل تجربة «الأهرام» الممتدة لنحو 150 عاماً دليلاً على أهمية الالتزام بالقواعد والسياسات التحريرية الصارمة، واحترام القارئ، والتحقق من كل معلومة قبل نشرها، سواء عبر صفحات الصحيفة أو منصاتها الرقمية ومواقع التواصل الاجتماعي، مؤكداً أن الحفاظ على المصداقية وبناء علاقة وثيقة مع الجمهور يمثلان الضمان الأساسي لبقاء المؤسسات الصحفية، محذراً من الدخول في سباق مع المؤثرين والحسابات غير المسؤولة على حساب العناصر التي تميز الصحافة المهنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى تحدٍ آخر يتمثل في نمط استهلاك القارئ العربي، الذي لم تتشكل لديه بعد ثقافة واسعة للدفع مقابل المحتوى الذي يقرأه عبر المواقع والمنصات الرقمية، مؤكداً أن صحفي المستقبل لن يكون بالضرورة صحفياً يعرف كل شيء، وإنما صحفي متخصص قادر على إنتاج محتوى متميز وفق طبيعة المنصة التي يعمل عليها، سواء الموقع الإلكتروني أو وسائل التواصل الاجتماعي، مع امتلاك القدرة على توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي بصورة مهنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد رائد برقاوي رئيس التحرير التنفيذي لجريدة الخليج، أن تجربة «القبس» تمثل نموذجاً عربياً رائداً في قيادة التحول الرقمي، مشيراً إلى أن نجاح أي مؤسسة إعلامية في المرحلة المقبلة يقاس ليس فقط بزيادة أعداد المتابعين، وإنما بقدرتها على تحويل المتابع إلى جمهور متفاعل يعود إلى المؤسسة بصورة مستمرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن التحدي الأساسي يتمثل في تحقيق التوازن بين السرعة والمصداقية، مشيراً إلى أن الذكاء الاصطناعي وفر أدوات تساعد على الوصول إلى المعلومات وإنتاج المحتوى بسرعة أكبر، لكن المشكلة الحقيقية لا تكمن في الأدوات، وإنما في الكوادر القادرة على استخدامها بالشكل الصحيح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد برقاوي، أن الصحفي الذي لا يمتلك المعرفة والقدرة على طرح الأسئلة الصحيحة لن يستفيد من أدوات البحث أو الذكاء الاصطناعي، مؤكداً أن الإفراط في استخدام هذه التقنيات يمكن أن يضر بالمحتوى بدلاً من تطويره، مؤكداً أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يستخدم لتعزيز قدرات الصحفي والمؤسسة والوصول إلى جمهور أوسع، وليس بديلاً عن المعرفة والخبرة الصحفية. كما لفت إلى أن الذكاء الاصطناعي أصبح تحدياً جديداً أمام المؤسسات الإعلامية، بعد أن كانت منصات التواصل الاجتماعي تمثل التحدي الأكبر في توزيع الأخبار والوصول إلى الجمهور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الصحفي في المؤسسة الإعلامية هو الأساس؛ فإذا كان الإنتاج جيداً كانت الأدوات الحديثة قادرة على توسيع نطاق الوصول إليه، أما إذا كان المحتوى ضعيفاً فلن تنقذه التكنولوجيا، مؤكداً أن وجود تحديات مالية وتقنية تواجه المؤسسات الإعلامية العربية، إلا أن التحدي الأبرز يتمثل في نقص الكوادر الإعلامية المؤهلة والقادرة على التعامل مع التحولات المتسارعة في الصناعة.</div></p>

رؤساء تحرير: مستقبل الصحافة العربية يُحسم بالتحول الرقمي والمصداقية والاستدامة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انطلقت في دبي، اليوم الثلاثاء، أعمال الدورة الرابعة والعشرين لقمة الإعلام العربي في مركز دبي التجاري العالمي، وسط مشاركة واسعة لكبار المسؤولين وصناع القرار وقيادات المؤسسات الإعلامية المحلية والعالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي كلمة له خلال فعاليات اليوم الأول، عبر حامد بن كرم، رئيس تحرير جريدة البيان، عن شكره وتقديره للقيادة في "دبي للإعلام" على دعمهم الدائم لمتطلبات تطور الإعلام والصحافة على وجه التحديد معلناً عن اعتماد إطلاق "مركز البيان للدراسات الاقتصادية والإستراتيجية"، ليكون رافداً أساسياً لإعلام دبي ووحدة الأخبار والصحف، بهدف تعزيز البيانات والمعلومات التي يحتاج إليها القارئ ومتخذ القرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح حامد بن كرم أن الاحتياج إلى مراكز الدراسات بات ضرورة ملحة للمؤسسات الإعلامية لتقديم مواد تحليلية قائمة على المصداقية والبيانات الصحيحة والموثوقة، مشيراً إلى أن نموذج العمل الصحفي قد اختلف، حيث لم يعد التركيز مقتصراً على السبق الصحفي التقليدي، بل انتقل إلى آفاق "الإعلام التحليلي والتخصصي" القائم على الأرقام الدقيقة. مؤكداً أن هذه الخطوة ستكون انطلاقة داعمة وقوية لصحيفة البيان ولمنظومة "دبي للإعلام" ككل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلن رئيس تحرير جريدة البيان عن إطلاق دراسة المؤشرات الاقتصادية لدولة الإمارات من عام 1968 وحتى عام 2024، والتي تتضمن رصداً شاملاً لأبرز المؤشرات الاقتصادية للدولة منذ ما قبل قيام الاتحاد، مثل النمو السكاني ومتوسط دخل الفرد للناتج المحلي وغيرها من البيانات الحيوية، واصفاً إياها بأنها "هدية نقدمها للجمهور بمناسبة إطلاق المركز".</div></p>

حامد بن كرم يُعلن إطلاق "مركز البيان للدراسات" ويدشن دراسة تاريخية للمؤشرات الاقتصادية للإمارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">لم تكن الرسائل التي وجهها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، مع بداية الموسم الحكومي الجديد، عبارات مرتبطة بمناسبة عابرة، فقد جاءت لتحدد أسلوب العمل في المرحلة المقبلة، وتؤكد أن قوة الإمارات تكمن في قدرتها على مواصلة الإنجاز والتجدد والمحافظة على ثقة العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحمل الرسالة الأولى، التي تؤكد أن الإمارات لا تنتظر الظروف المثالية، معنى يتجاوز استمرار المشاريع ونمو الاقتصاد، فهي تعكس ثقافة تقوم على الجاهزية والمرونة، وعلى التعامل مع المتغيرات بثقة وواقعية. فالدول الناجحة لا تربط تقدمها بهدوء الظروف، إنما تبني مؤسسات قادرة على العمل في مختلف الظروف. ومن هنا تكتسب عبارة «الإمارات لا تتوقف» بعدها الحقيقي، إذ تعبر عن نهج راسخ، لا عن شعار مؤقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الرسالة الثانية، المتعلقة بتحويل الخدمات الحكومية باستخدام الذكاء الاصطناعي المساعد، فتفتح الباب أمام مفهوم جديد للخدمة العامة، فالتقنية هنا ليست غاية، بل وسيلة لتسريع الإنجاز، ورفع جودة القرارات، وتسهيل حياة الناس. كما أن هذا التحول سينعكس على بيئة العمل والتعليم، وسيمنح الموظف أدوات أكثر كفاءة، ويدفع المعلم إلى تطوير أساليبه، ويهيئ الطالب للتعامل الواعي مع مهارات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي الرسالة الثالثة لتضع الثقة في موقعها الصحيح بوصفها أحد أهم أصول الدولة، فالثقة التي تتمتع بها الإمارات لم تأتِ مصادفة، حيث صنعتها سنوات من الاستقرار، والتشريعات المرنة، والبنية التحتية المتقدمة، والوفاء بالالتزامات. هذه الثقة تنعكس بصورة مباشرة على الاقتصاد والاستثمار، وعلى شعور الإنسان بالأمان، وعلى مكانة الدولة في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعند قراءة الرسائل الثلاث مجتمعة، نجد أنها تقدم رؤية متكاملة، وعملاً لا يتوقف، وتطويراً يستبق المستقبل، وثقة تحمي ما تحقق وتفتح المجال لمزيد من الإنجاز. كما تؤكد أن أثر العمل الحكومي لا يبقى داخل المؤسسات، بل يصل إلى الطالب والموظف وصانع الأجيال والأسرة وكل فرد في المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عمق هذه الرؤية معنى وطني واضح، فالحمد على نعمة الإمارات لا يكتمل بالكلمات وحدها، وإنما يتجسد في العمل والجد والاجتهاد والإخلاص، فالدول تقوم على سواعد المخلصين والمثابرين، وتواصل تقدمها حين يتحول الانتماء من شعور صادق إلى أثر نافع وعمل متقن. </div></p>

ثلاث رسائل ترسم الموسم الجديد

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت معالي الشيخة لبنى بنت خالد القاسمي وزيرة سابقة في حكومة دولة الإمارات العربية المتحدة أن وصول المرأة الإماراتية إلى مواقع صنع القرار وتوليها مسؤوليات قيادية في قطاعات حيوية لم يكن مجرد انتقال إلى منصب جديد بل جاء ثمرة منظومة وطنية متكاملة قامت على الثقة بقدرات المرأة وتمكينها وتوفير الدعم اللازم لها لتحقيق النجاح والإنجاز مشددة في الوقت ذاته على أن استدامة هذه المكتسبات تبدأ من الأسرة ومن قدرتها على صناعة أجيال تحمل الهوية الإماراتية وقيمها ومسؤوليتها تجاه الوطن</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال جلسة حوارية بعنوان «بنحلم الأقوى والأفضل» ضمن أعمال النسخة الثانية من منتدى المرأة الإماراتية حاورها خلالها حامد بن كرم رئيس تحرير صحيفة «البيان» حيث استعرضت معاليها محطات من تجربتها المهنية والوزارية ومسيرة تمكين المرأة الإماراتية ووصولها إلى مواقع قيادية في قطاعات كانت تعد في السابق حكراً على الرجال في العديد من المجتمعات إلى جانب دور المرأة والأسرة في نقل القيم الوطنية إلى الأجيال القادمة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرقت معالي الشيخة لبنى القاسمي إلى تجربتها عند تولي حقيبة وزارة الاقتصاد عام 2004 باعتبارها محطة مهمة لم تقتصر دلالتها على دخول المرأة إلى العمل الوزاري وإنما ارتبطت بتوليها حقيبة اقتصادية ذات ثقل ومسؤولية كبيرة وهو ما أسهم في كسر صورة نمطية كانت سائدة إقليمياً وعالمياً بشأن قدرة المرأة على قيادة الملفات الاقتصادية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إنها عملت في حكومة دبي لنحو 12 عاماً وتنقلت خلال مسيرتها بين عدد من المسؤوليات من بينها الحكومة الإلكترونية قبل أن يصدر القرار في عام 2004 بتوليها حقيبة وزارة الاقتصاد مشيرة إلى أن ردود الفعل خارج دولة الإمارات حملت قدراً من الدهشة والتساؤل حول تولي امرأة مسؤولية قطاع اقتصادي بهذا الحجم بينما كان الأمر داخل الإمارات انعكاساً طبيعياً لمسيرة متراكمة من الثقة بالكفاءات النسائية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن النظرة العالمية بدأت تتغير عندما تعرف الآخرون إلى خبراتها وإنجازاتها السابقة ونشاطها في مجالات التكنولوجيا والإدارة لتتحول التجربة من موضع تساؤل إلى محطة تعكس قدرة الإمارات على تقديم نماذج قيادية نسائية في مجالات نوعية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معاليها أن سر نجاح التجربة الإماراتية يعود في الأساس إلى منظومة القيادة في دولة الإمارات موضحة أن البداية كانت من «الثقة» إذ آمنت القيادة على مختلف مستوياتها بدور المرأة وقدرتها على المشاركة والإنجاز في أي مجال دون وضع حدود لطموحاتها أو قدراتها</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن العنصر الثاني يتمثل في «التمكين» مشيرة إلى أنه لم يبدأ مع دخول المرأة إلى الحكومة أو العمل السياسي بل انطلق منذ مراحل مبكرة عندما فتحت أمام الإماراتيات أبواب التعليم والعمل والتخصصات المهنية المختلفة ومن بينها الهندسة وغيرها من المجالات التي كانت المرأة الإماراتية حاضرة فيها منذ سنوات طويلة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن دخول المرأة المجال السياسي شكل مرحلة جديدة في مسيرة التمكين امتدت بعد ذلك إلى المجلس الوطني الاتحادي ومختلف مواقع صنع القرار لتتسع مساحة المشاركة النسائية وتتحول إلى عنصر أصيل في منظومة العمل الوطني</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت على أن الثقة والتمكين وحدهما لا يكفيان من دون العنصر الثالث وهو «الدعم» مؤكدة أن وصول المرأة إلى منصب رفيع يجب أن يترافق مع بيئة تساعدها على أداء مسؤولياتها وتفتح أمامها المجال وتيسر لها سبل الإنجاز حتى تتحول تجربتها إلى قصة نجاح تمهد الطريق أمام أجيال جديدة من القيادات النسائية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستعادت معاليها مشاعرها خلال الأسبوع الأول من توليها المسؤولية الوزارية قائلة إنها جاءت من بيئة عمل مختلفة وكانت أمام مسؤولية كبيرة ما ولد لديها شيئاً من الخوف والقلق بشأن قدرتها على الإنجاز والنجاح في المهمة إلا أنها سرعان ما أدركت حجم الدعم الذي يحيط بها من القيادة الرشيدة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن وجود هذا الدعم منحها الثقة للمضي قدماً وتحمل المسؤولية مؤكدة أن المرأة عندما يتم اختيارها لمنصب قيادي في وزارة أو هيئة أو مؤسسة فإن توفير الدعم وفتح المجال أمامها وتيسير مهمتها يمثل جزءاً أساسياً من صناعة نجاحها</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أبناؤنا أكبر قوة للوطن</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي جانب آخر من الجلسة أكدت معالي الشيخة لبنى القاسمي أن الحفاظ على الهوية والقيم الإماراتية ونقلها من جيل إلى آخر يمثل مسؤولية مشتركة تبدأ من القيادة وتمتد إلى الأسرة والمجتمع والمؤسسات مشددة على أن الدور الأول في التربية وصناعة الأجيال يبدأ من البيت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن الحديث عن نقل القيم الإماراتية إلى الأجيال المقبلة يرتبط بمنظومة متكاملة في دولة الإمارات تبدأ بالقيادة ثم الأسرة والمجتمع والمؤسسات مؤكدة أن تكامل هذه الأدوار يمثل الضمانة الأساسية لاستمرار الهوية الوطنية والمحافظة على القيم الأصيلة في ظل المتغيرات المتسارعة التي يشهدها العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت، أن أجيال الإمارات تربت على قيم انتقلت بصورة طبيعية من الأمهات والجدات وتحولت مع مرور الوقت إلى موروث متجذر في الشخصية الإماراتية وفي تفاصيل تعاملها وسلوكها وحضورها مشيرة إلى أن التحدي الحقيقي اليوم يتمثل في ضمان انتقال هذا الإرث إلى الأجيال القادمة بالقدر نفسه من القوة والارتباط بالوطن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت إلى أن دولة الإمارات انفتحت على مختلف الجنسيات والثقافات وقدمت نموذجاً متميزاً في التعايش والتواصل الإنساني الإيجابي إلا أن هذا الانفتاح يجعل مسؤولية الحفاظ على الخصائص والقيم الإماراتية ونقلها من جيل إلى آخر أكثر أهمية حتى يظل الأبناء مرتبطين بهويتهم وموروثهم الوطني وهم يتفاعلون بثقة وإيجابية مع العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن التعليم يؤدي مسؤولية كبيرة في بناء شخصية الأبناء وإعدادهم للمستقبل إلا أن التربية لا يمكن أن تكون مسؤولية المدرسة والمؤسسات التعليمية وحدها لأن نقطة البداية الحقيقية تبقى داخل الأسرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت، إن الطفل يحتاج إلى بيئة أسرية تقوم على الثقة والتواصل بحيث يشعر بالقدرة على العودة إلى والديه وأسرته في كل صغيرة وكبيرة محذرة من أن غياب هذه الثقة قد يؤدي مع مرور الوقت إلى حدوث خلل في انتقال القيم والموروث الوطني بين الأجيال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت معاليها على أن أبناء الوطن يمثلون أعظم عناصر قوته وأن حماية وعيهم وفكرهم وهويتهم وانتمائهم مسؤولية وطنية لا يمكن التهاون فيها في ظل عالم يشهد تغيرات فكرية وثقافية متسارعة مؤكدة أن الاستثمار الحقيقي في المستقبل يبدأ من الإنسان ومن بناء جيل يعرف هويته ويدرك مسؤوليته تجاه وطنه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووجهت معالي الشيخة لبنى القاسمي رسالة إلى الأمهات والأسر أكدت فيها أن المسؤولية الأساسية تبدأ من المنزل داعية إلى تعليم الأبناء تحمل المسؤولية وترسيخ الانتماء وحب الوطن في نفوسهم منذ الصغر وعدم الاعتماد بصورة كاملة على المدرسة في أداء الدور التربوي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت إلى أن قوة النموذج الإماراتي وقيم المجتمع جعلت حتى أبناء العديد من المقيمين الذين نشأوا في الدولة يرتبطون بالإمارات وثقافتها ويتحدث بعضهم باللهجة المحلية ويحملون مشاعر محبة وانتماء للمجتمع الذي عاشوا فيه وهو ما يعكس التأثير الإنساني العميق للبيئة الإماراتية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتمت معاليها بالإعراب عن فخرها بما وصلت إليه المرأة الإماراتية اليوم من حضور واسع في مختلف الهيئات والمؤسسات وبما قدمته القيادات النسائية الإماراتية من نماذج أثبتت كفاءتها في مواقع المسؤولية مؤكدة أن الحفاظ على هذه المسيرة لا يتوقف عند صناعة قيادات ناجحة اليوم بل يمتد إلى صناعة أجيال قادرة على حمل القيم والهوية والمسؤولية غداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت مخاطبة المرأة الإماراتية "لا تنسون دوركم في البيت علموهم المسؤولية والانتماء وحب الوطن ولا تهملون أهم دور عندكم أنتن صانعات الأجيال.</div></p>

لبنى القاسمي: الثقة والتمكين والدعم ثلاثية صنعت قصة نجاح الإماراتية

<p class='article-text'><div data-empty="false">في التجربة الإماراتية، لا يولد الرقم الكبير من فراغ، ولا يُعلن الهدف الاستراتيجي ليبقى معلقاً في المستقبل. حين أعلن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، مستهدف رفع رصيد الاستثمار الأجنبي المباشر في الدولة إلى 2.2 تريليون درهم بحلول عام 2031، كان الإعلان امتداداً لسجل واضح، الإمارات تضع الهدف، ثم تبني حوله الطريق إلى الإنجاز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قوة هذا المستهدف أنه يستند إلى تاريخ قريب ومقروء. فعندما أُعلن هدف الوصول إلى تريليون درهم في رصيد الاستثمار الأجنبي، كان الرقم محطة كبيرة في مسار الاقتصاد الوطني. والدولة تعاملت معه كمرحلة عمل وفعل، حيث تم تجاوز هذا الحاجز خلال العام الماضي، ليصل الرصيد إلى 1.17 تريليون درهم، مع تدفقات قياسية بلغت 177.3 مليار درهم في 2025. هذه الأرقام تقول بوضوح إن الإمارات لا تتحرك نحو 2.2 تريليون من نقطة بداية، بل من قاعدة قوية، أصبحت جاهزة لمضاعفة الأثر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الاستثمار الأجنبي، في معناه البسيط، هو ثقة قبل أن يكون مالاً، فالمستثمر يضع أمواله في بلد، لأنه يرى قانوناً واضحاً، وبنية تحتية تعمل، وقراراً سريعاً، وسوقاً مفتوحة، وأمناً اقتصادياً وسياسياً. وهذه عناصر تحولت في الإمارات إلى ميزة يومية، يشعر بها المستثمر من لحظة تأسيس الشركة حتى توسعها. لذلك أصبح حضور الدولة في تقارير الاستثمار العالمية، نتيجة طبيعية لبيئة تعرف ماذا تريد، وتعرف كيف تنفذ. والطريق إلى 2.2 تريليون أكثر وضوحاً من أي وقت مضى، لأن المشاريع المعلنة في الفترة الأخيرة، لا تعمل في جزر منفصلة، إنما على نمط منظومة واحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أبوظبي، يأخذ الاستثمار في الذكاء الاصطناعي والحوسبة المتقدمة موقعه كقاطرة جديدة للنمو، مشاريع مثل «ستارغيت الإمارات»، تعني جذب شركات عالمية، وبناء قدرات معرفية، وفتح قطاعات جديدة في الصحة والطاقة والتمويل والصناعة. هذه استثمارات تصنع اقتصاداً جديداً حولها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي دبي، تستمر المشاريع الكبرى في تعزيز مكانة المدينة منصة عالمية للأعمال، منها توسعة مطار آل مكتوم الدولي، وأجندة دبي الاقتصادية D33، وتطوير الخدمات اللوجستية والاقتصاد الرقمي، كلها تتحرك في اتجاه واحد، وهو جعل دبي مكاناً تبدأ منه الشركات أعمالها، وتدير منه عملياتها، وتصل عبره إلى أسواق أوسع. هنا يصبح الاستثمار الأجنبي جزءاً من دورة حياة المدينة، لا حدثاً منفصلاً عنها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما تطوير ميناء الفجيرة، وتوسعة ميناء خورفكان باستثمارات تقارب ملياري دولار، فيضيفان بعداً استراتيجياً مهماً للمشهد. فالموانئ ليست أرصفة وسفن، هي شرايين تجارة، وضمانة لسلاسل الإمداد، ومساحات لجذب الصناعة والخدمات والنقل والتخزين. وكلما زادت قوة هذه الشرايين، زادت قدرة الإمارات على استقبال الاستثمارات التي تبحث عن موقع آمن وسريع ومرتبط بالعالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأهم أن هذه المشاريع لا تضخ المال في البنية التحتية وحدها، إنما تخلق طلباً جديداً على الشركات، والمواهب، والتقنيات، والخدمات المالية، والحلول الصناعية. ومن هنا يتضاعف أثر كل درهم مستثمر، فالمطار يجذب التجارة والسياحة، والميناء يجذب الصناعة والتخزين، والذكاء الاصطناعي يجذب العقول والشركات عالية القيمة، والمنظومة التشريعية تجمع هذه العناصر في بيئة واحدة، قادرة على النمو المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لهذا، فإن مستهدف 2.2 تريليون درهم بحلول 2031، يُقرأ كمرحلة تسير إليها الدولة بثقة. سجل السنوات الماضية هو الدليل الأقوى، ما تعلنه الإمارات يتحول إلى خطة ومشروع، وصولاً للنتيجة. ومن هنا، فإن الإنجاز القادم لا ينتظر عام 2031 ليُثبت نفسه، فمؤشراته تتشكل اليوم على الأرض، وباللغة التي تفهمها الأسواق قبل الكلمات، وهي «لغة التنفيذ».</div></p>

كلمة رئيس التحرير

2.2 تريليون درهم.. قمة جديدة

<p class='article-text'><div data-empty="false">ليست الأرقام الواردة في سوق مبيعات المكاتب بدبي خلال النصف الأول من 2026 مجرد طفرة عقارية عابرة، بل مؤشر اقتصادي بالغ الدلالة على توجه أعمق في موقع الإمارة بوصفها مركزاً للأعمال ورأس المال والشركات العابرة للحدود. </div></p><p class='article-text'>فبلوغ قيمة مبيعات المكاتب 13.1 مليار درهم خلال ستة أشهر فقط، متجاوزة حصيلة سبع سنوات، يكشف أن الطلب ليس مدفوعاً بالمضاربة، بل بحاجة فعلية إلى مساحات عمل مرتبطة بتوسع الشركات، وانتقال المقرات، وإعادة تموضع المستثمرين في بيئة أكثر استقراراً ووضوحاً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">القراءة المهنية لهذه النتائج تبدأ من التفاصيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خمسة مشاريع تجارية استحوذت على 71.7 % من المبيعات، ما يعني أن السوق يتحرك باتجاه الأصول النوعية ذات الموقع والخدمات والقابلية التشغيلية العالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أن تسجيل 212 صفقة تتجاوز قيمة كل منها 20 مليون درهم يعكس دخول سيولة مؤسسية ومستثمرين كبار، لا مجرد تداولات صغيرة متفرقة. وفي خريطة الطلب، تصدرت «الخليج التجاري» بقيمة 6.8 مليارات درهم و476 صفقة، تلتها «المركز التجاري 2» بـ1.7 مليار درهم، ثم «تيكوم A» بـ1.4 مليار، ومدينة دبي الملاحية بمليار درهم، ما يؤكد أن الطلب موزع على مراكز أعمال متنوعة لا على منطقة واحدة فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استراتيجياً، ما يحدث في سوق المكاتب يُقرأ بوصفه نتيجة طبيعية لتراكم طويل، بنية تشريعية مرنة، بنية تحتية عالمية، ارتباط جوي ولوجستي واسع، منظومة إقامة واستثمار جاذبة، وقدرة حكومية على تحويل الرؤية إلى تنفيذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك تبدو المقارنة الزمنية لافتة، من 65.9 مليون درهم في 2019، و39.4 مليوناً في 2020، إلى 4.63 مليارات في 2025، ثم 13.1 ملياراً في نصف عام 2026. هذه ليست قفزة رقمية فقط، بل انتقال في مستوى الثقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تحديداً يظهر الخلل في بعض التغطيات الإعلامية العالمية عندما تتعامل مع دبي من زاوية الشك المسبق، أو تقرأ نموها كاستثناء مؤقت، لا كنتاج نموذج اقتصادي متكامل. المهنية لا تعني الاحتفاء ولا التشكيك المجاني، بل اختبار الفرضيات أمام الوقائع. وكلما عادت بعض السرديات إلى نبرة التحذير القديمة، جاءت دبي بردها المعتاد، لا جدل كثيراً، بل أداء، مشاريع، تدفقات، وصفقات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سوق المكاتب اليوم يقول إن دبي لم تعد فقط مدينة تجذب السكان والزوار، بل منصة قرار للشركات ورأس المال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه هي الرسالة الأهم، المدن الكبرى لا تثبت مكانتها بالخطاب، بل بقدرتها على تحويل الثقة إلى أرقام قابلة للقياس.</div></p>

دبي الأفعال في سوق المكاتب

<p class='article-text'><div data-empty="false">في مبادرة «دبي الأفعال Dubai it»، التي أطلقها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تلخص دبي تجربة إدارية نضجت عبر سنوات من القرار الواضح، وسرعة الحركة، وحسن قراءة احتياجات الإنسان والاقتصاد والمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يحمل العنوان معنى يتجاوز اللفظ، فهو يضع اسم المدينة في موقع الفعل، ويجعل من طريقتها في العمل مرجعاً عملياً لكل مؤسسة تبحث عن نتيجة تُقاس وتُرى وتبقى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصبحت دبي نموذجاً إدارياً لأن خططها تُدار بمنطق المنظومة الشاملة، حيث يصبح كل مشروع حلقة في سلسلة متصلة من التخطيط والتمويل والتشغيل وقياس الأثر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القرار يتصل بالتنفيذ، والتنفيذ يتصل بالخدمة، والخدمة تقاس بحضورها في حياة الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا تحولت الإمارة إلى مؤشر معياري تقارن بها المدن كفاءة المرافق، ورشاقة الحكومة، ووضوح رحلة المتعامل، واستعداد البنية التحتية لاستقبال الغد قبل ازدحامه بالأسئلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا المؤشر يقيس قدرة الإدارة على اختصار المسافة بين الحاجة والقرار، وبين القرار والنتيجة، مع حفظ جودة التجربة العامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في دبي، يُقرأ الإنجاز رقماً وطريقة إدارة قابلة للاختبار في المطار والطريق والمنصة الرقمية والمدرسة والمستشفى ومركز الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستمد المبادرة وزنها من كونها صادرة عن قيادة جعلت الأداء المؤسسي جزءاً من هوية المدينة. فصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، حين أطلق «دبي الأفعال Dubai it»، رسّخ مفهوماً يرى أن الإدارة الناجحة هي التي تجعل الوعد جدول عمل، وتحوّل الوقت إلى مورد إنتاج، وتمنح كل جهة معياراً أعلى مما اعتادت عليه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذا المعنى، أصبحت دبي مختبراً مفتوحاً لفكرة المدينة القادرة على تجديد أدواتها من داخل يومها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقوم دبي في أساسها على معنى أوسع للفعل، فالمدينة مدت يد الدعم للناس والمؤسسات والقطاعات، وفتحت مسارات للباحثين عن فرصة، ووفرت بيئة يشعر فيها المستثمر والمقيم والمبدع بأن المنظومة تقف معه. جاء هذا الدعم في بنية خدمات وتشريعات وشراكات وتسهيلات جعلت التقدم مسؤولية مشتركة، ومنحت فكرة «دبي الأفعال Dubai it» رصيدها الاجتماعي قبل رصيدها الإعلامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك تبدو المبادرة كأنها وثيقة تشغيل للمستقبل. إنها تقول للمؤسسات إن معيار دبي يبدأ عند أول أثر يصل إلى الإنسان، وتقول للأجيال إن القيمة الحقيقية للمدينة تكمن في قدرتها على جعل الفكرة موعداً، والمشروع خدمة، والخدمة ثقة عامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هكذا ترسخ دبي مكانتها بوصفها مرجعاً للمقارنة، مدينة تضع لنفسها سقفاً عالياً ثم تحوله إلى أرض ثابتة يقف عليها الآخرون لقياس خطواتهم بثقة ووضوح وأدوات قابلة للنقل والتطوير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي «دبي الأفعال Dubai it» تتجلى خلاصة تجربة إدارية صنعت من الاسم منهجاً، ومن المنهج لغة عمل يعرفها العالم.</div></p>

دبي الأفعال.. إدارة تصنع معيارها

<p class='article-text'><div data-empty="false">«ماذا بعد الأزمة؟»، كان هذا عنوان إحدى جلسات منتدى الإعلام الإماراتي هذا الأسبوع، وهو سؤال يشغل المنطقة بأكملها بعد أكثر من مئة يوم من الحرب، التي أغلقت مضيق هرمز، وأعادت رسم كثير من الحسابات السياسية والاقتصادية: ماذا بعد الحرب؟ ماذا بعد إعادة فتح المضيق؟ ماذا بعد التفاهم الأمريكي الإيراني؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة إلى الإمارات بدا أن جزءاً كبيراً من الإجابة كان قيد التنفيذ بالفعل، فخلال مئة وخمسة عشر يوماً من الحرب، اتخذت الإمارات ثلاثة قرارات، كان يمكن لأي منها وحده أن يشكل تحولاً استراتيجياً في زمن السلم: خروج من منظمة أوبك أنهى عضوية تسعة وخمسين عاماً.</div></p><p class='article-text'>وإنشاء هيئة وطنية موحدة للذكاء الاصطناعي والبيانات تقود التحول نحو حكومة تعتمد الأنظمة الذكية في نصف خدماتها خلال عامين، وتسريع إطار استثماري بقيمة 1.4 تريليون دولار مع الولايات المتحدة، تجاوز مستهدفات سنته الأولى رغم ظروف الحرب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثلاثة قرارات اتُخذت فيما كانت الصواريخ تستهدف المنشآت الحيوية والمضيق مغلقاً. في ظاهرها تبدو هذه الملفات متباعدة، لكنها تلتقي عند هدف واحد: توسيع قدرة الإمارات على رسم خياراتها الاقتصادية والتكنولوجية في مرحلة إقليمية جديدة تتشكل أمام أعيننا، والدول التي تعد أدواتها أثناء الأزمة تملك حرية التموضع فيما بعدها، أما التي تنتظر فستتكيّف مع واقع صنعه غيرها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الجلسة نفسها، وصف الدكتور علي راشد النعيمي، رئيس لجنة شؤون الدفاع والداخلية والخارجية في المجلس الوطني الاتحادي، ما جرى بأنه أزمة للآخرين وفرصة للإمارات، وأكد أن «المنطقة هشة ولكن الإمارات صلبة»، الصلابة هنا تعني القدرة على اتخاذ قرارات طويلة المدى في أكثر اللحظات تعقيداً، والقدرة على النظر إلى ما وراء الحدث الآني، ورؤية التحولات التي تتشكل خلفه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محمد العبار، مؤسس شركة إعمار العقارية، قدم مثالاً عملياً على هذه العقلية خلال جلسة أدارها حامد بن كرم رئيس تحرير «البيان». أثناء الأزمة جرى تصميم مشروع جديد بقيمة مئتي مليار درهم، وأُعيدت دراسة مشروع برج الخور على ضوء المتغيرات، التي فرضتها اضطرابات الشحن العالمية، مع الاستعداد لإطلاق مراحل التنفيذ وفق المعطيات الجديدة للسوق.</div></p><p class='article-text'>كما قدم العبار قراءة لسوق عقارية، تتجه نحو مرحلة أكثر توازناً في 2027 بعد سنوات من النمو المتسارع. المشترك بين هذه القرارات أنها تنطلق من قراءة للمرحلة المقبلة، وهو ما يفسر قدرة المؤسسات الإماراتية على تحويل فترات عدم اليقين إلى مساحة للاستعداد، وإعادة التموضع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه القدرة على التفكير في المرحلة التالية تستند إلى قاعدة اقتصادية واسعة، بُنيت على مدى سنوات طويلة، ففي 2025 نما الناتج المحلي للإمارات بنسبة 6.2 في المئة متجاوزاً 517 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'>فيما ارتفعت مساهمة القطاعات غير النفطية إلى 77 في المئة من الناتج، وسجلت نمواً بلغ 6.8 في المئة، تقوده قطاعات البناء والخدمات المالية والعقارات والنقل، وفي الفترة نفسها تجاوزت التجارة الخارجية غير النفطية تريليون دولار للمرة الأولى، مدفوعة بشبكة من اتفاقيات الشراكة الاقتصادية، التي تربط الإمارات بأسواق تضم مليارات المستهلكين حول العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه المؤشرات تفسر جانباً مهماً من المشهد، فالدولة التي تمتلك مصادر متعددة للنمو وحركة تجارية تمتد عبر القارات تكون أكثر قدرة على اتخاذ قرارات طويلة المدى في فترات الاضطراب، ولهذا أكدت «ستاندرد آند بورز» التصنيف السيادي للإمارات عند AA، وأبقت «موديز» تصنيفها عند Aa2 مع نظرة مستقرة، في وقت كانت المنطقة تمر بإحدى أكثر مراحلها تعقيداً خلال العقود الأخيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الوقت ذاته كانت الإمارات توسع حضورها في القطاعات التي ستشكل الاقتصاد العالمي، خلال العقود المقبلة. خلدون المبارك، العضو المنتدب والرئيس التنفيذي للمجموعة في شركة مبادلة للاستثمار، أعلن خلال لقاءات جمعته بنائب الرئيس الأمريكي ووزيري الخزانة والتجارة عن مشاريع، تشمل 5.7 غيغاواط من البنية الحوسبية داخل الولايات المتحدة، وأول مصهر ألمنيوم جديد هناك منذ خمسة وأربعين عاماً. </div></p><p class='article-text'>وفي الداخل تواصل الدولة بناء منظومتها الوطنية للذكاء الاصطناعي، حيث يستخدم سبعون في المئة من قواها العاملة أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي وفقاً لمايكروسوفت، وهي النسبة الأعلى عالمياً. المشهد بأكمله يكشف اتجاهاً واحداً: استثمار اللحظة الحالية في بناء مزايا المرحلة المقبلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">عنوان الجلسة كان «ماذا بعد الأزمة؟»، وخلال أشهر الحرب كانت الإمارات تحوّل هذا السؤال إلى سياسات واستثمارات وقرارات كبرى، ومع بدء تشكل النظام الإقليمي الجديد يتضح أن ما يبدو للآخرين مرحلة مقبلة ينبغي الاستعداد لها، أصبح في الإمارات جزءاً من الواقع الجاري بناؤه.</div></p>

الإمارات.. الإجابة التي سبقت السؤال

<p class='article-text'>في جلسة «الإمارات ملاذ آمن واستثمار لا يخسر» ضمن منتدى الإعلام الإماراتي، طرح الأستاذ حامد بن كرم، رئيس تحرير صحيفة «البيان»، سؤالًا بدا بسيطًا في ظاهره، عميقًا في دلالته: إذا كان الذهب هو الأمان، ودبي تُعرف بمدينة الذهب، فهل تكون دبي اليوم هي الأمان؟</p><p class='article-text'>السؤال لم يكن عن المعدن وحده، بل عن معنى الملاذ في زمن مضطرب. فالذهب لا تُحبه الشعوب لأنه يلمع، بل لأنه يصمد. لا يعود الناس إليه لأنه زينة، بل لأنه يحفظ القيمة حين تتعب الأسواق، وتقلق العملات، وتضيق الخيارات. ومن هنا يصبح السؤال عن دبي سؤالًا عن الثقة: هل تحولت المدينة من سوق للذهب إلى ذهبٍ للمدن؟</p><p class='article-text'>الذهب أصل صامت. لا يرفع برجًا، ولا يفتح شركة، ولا يمنح أبناءك مدرسة، ولا يوصلك بمطار إلى العالم. أما دبي فملاذ متحرك؛ أمان له شوارع، وقوانين، وموانئ، ومطارات، ومناطق حرة، وواجهات بحرية، وأسواق، وبنوك، وحياة كاملة. الذهب يحمي الثروة من الخارج، لكن دبي تمنح الثروة بيئة تعمل فيها.</p><p class='article-text'>ولهذا لم تعد «مدينة الذهب» وصفًا تجاريًا فقط. صارت استعارة اقتصادية. دبي لا تقول للمستثمر: خبئ مالك هنا. بل تقول له: اجعل مالك يعمل هنا. اشترِ، ابنِ، أسّس، وسّع، جرّب، انطلق. الفرق كبير بين ملاذ يجمّد الخوف، ومدينة تحوّل الخوف إلى قرار.</p><p class='article-text'>الأرقام تساعد على قراءة هذا المعنى. بحسب «دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي»، احتلت دبي في 2024 المرتبة الأولى عالميًا في مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر الجديدة للعام الرابع على التوالي، مستقطبة 52.3 مليار درهم، أي نحو 14.2 مليار دولار، بنمو 33.2% عن العام السابق. هذا الرقم لا يقول إن المستثمرين يحبون دبي فقط، بل يقول إنهم يثقون بها في لحظة عالمية لا تمنح الثقة بسهولة.</p><p class='article-text'>وفي العقار، وهو المرآة التي تُرى فيها شهية المدن وثقة الناس بها، سجل سوق دبي في 2025 أكثر من 270 ألف معاملة عقارية بقيمة تجاوزت 917 مليار درهم، وفق بيانات رسمية من حكومة دبي. هذه ليست حركة مضاربة عابرة بقدر ما هي تصويت طويل على مدينة يراها كثيرون قابلة للعيش والعمل والاستثمار معًا. فالبيت في دبي ليس جدارًا فقط، بل قرار إقامة، وانتماء مؤقت أو دائم، وربما بداية جديدة.</p><p class='article-text'>لكن الأمان لا يُقاس بالاستثمار وحده. الأمان يبدأ من الشعور البسيط: أن تمشي، أن تعمل، أن تفتح مشروعًا، أن تترك أبناءك يذهبون إلى المدرسة، أن تعرف أن القانون حاضر، وأن النظام ليس رفاهية بل بنية يومية. ولهذا تكتسب تصنيفات السلامة معناها. في مؤشر «نامبيو» للسلامة لعام 2025، جاءت الإمارات في صدارة الدول الأكثر أمانًا بدرجة 85.2، بحسب ما نقلته «غلف نيوز». والأرقام هنا لا تكفي وحدها، لكنها تفسر لماذا لا تبدو دبي لكثير من القادمين إليها مجرد مدينة للربح، بل مدينة للطمأنينة.</p><p class='article-text'>ثم يأتي الذهب الحقيقي، ذهب التجارة. بحسب تقارير عن «مركز دبي للسلع المتعددة»، مرّ عبر دبي في 2024 ذهب بقيمة 129 مليار دولار، بنمو 36% عن العام السابق. وفي «بورصة دبي للذهب والسلع»، ارتفعت قيمة عقد الذهب الفوري المتوافق مع الشريعة من 15.6 مليون دولار في النصف الأول من 2024 إلى 46.8 مليون دولار في النصف الأول من 2025، بزيادة تقارب 200%. هذه الأرقام تقول إن دبي لا تستعير لقب الذهب من الشعر، بل من السوق.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، فالقصة ليست قصة معدن. الذهب، في النهاية، لا يملك رؤية. أما دبي فبُنيت على رؤية. الذهب لا يبتكر، ودبي تفعل. الذهب لا يراهن على الإنسان، ودبي جعلت الإنسان والمستثمر والمقيم والسائح جزءًا من اقتصادها. الذهب لا يتكلم، ودبي تتحدث بلغات العالم، وتستقبل العالم، وتبيع للعالم فكرة قد تكون أثمن من المعدن: أن المستقبل يمكن أن يكون آمنًا إذا وُجدت له إدارة.</p><p class='article-text'>من هنا يمكن فهم عبارة العبار بطريقة أوسع. حين يقول إن الذهب هو الأمان، لا يعني ذلك أن الأمان كله في السبائك. بل يذكّرنا بأن الإنسان، مهما تقدم، يبحث في النهاية عن شيء يطمئن إليه. كان الذهب واحدًا من تلك الأشياء. واليوم، في منطقة مضطربة وعالم متقلب، صارت المدن نفسها تُختبر كما تُختبر المعادن: أيها يصمد؟ أيها يحفظ القيمة؟ أيها لا يفقد بريقه حين تتبدل الظروف؟</p><p class='article-text'>دبي ليست ذهبًا لأنها تلمع. فالكثير يلمع ثم ينطفئ. دبي أقرب إلى الذهب لأنها صنعت من الثقة أصلًا اقتصاديًا. لأنها حوّلت الأمن إلى بيئة عمل، والاستقرار إلى فرصة، والقانون إلى بنية استثمار، والطموح إلى عادة يومية. ولأنها، مثل الذهب، لا تحتاج أن تشرح قيمتها طويلًا؛ يكفي أن ترى من يأتي إليها حين يبحث عن بداية، أو ملاذ، أو أمان.</p><p class='article-text'>ولعل السؤال الأجمل ليس: هل دبي مدينة الذهب؟ بل: هل صارت دبي ذهب المدن؟</p><p class='article-text'>في جواب المستثمر، نعم. وفي جواب المقيم، نعم. وفي جواب من يرى المدن لا كخرائط، بل كملاجئ للثقة، تبدو دبي أكثر من مدينة ذهب. تبدو مدينة تقول للعالم: الأمان ليس أن تخبئ ما تملك، بل أن تجد مكانًا يجعلك تريد أن تبني أكثر.</p>

ضمن  فعاليات منتدى الإعلام الإماراتي 2026

بمعيار الثقة.. دبي ذهب المدن وملاذ يصنع المستقبل!

<p class='article-text'><div data-empty="false">اعتمد مجلس جامعة الدول العربية تعيين نبيل فهمي أميناً عاماً جديداً لجامعة الدول العربية لمدة خمس سنوات اعتباراً من الأول من يوليو المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونبيل فهمي هو دبلوماسي مصري مخضرم، ووزير خارجية سابق، ينتمي إلى مدرسة عريقة في الدبلوماسية: واقعية، مؤسساتية، ومهتمة بتوسيع هامش الحركة بين القوى الكبرى بدل المحور واحد. وقد سرد في برنامج <a href="https://www.youtube.com/watch?v=UzVs-1FUtck" target="_blank">الصفحة الأولى</a> في حوار مطول أجراه معه حامد بن كرم رئيس تحرير صحيفة البيان أواخر العام 2024، رؤيته في السياسة الخارجية، وضرورة تنويع العلاقات الدولية مع الحذر من الدخول في محاور متصارعة، مستفيداً كذلك من إرث وتجربة والده وزير الخارجية المصري الراحل اسماعيل فهمي في العمل الدبلوماسي حيث كان نبيل فهمي شاهداً على تحولات في السياسة الخارجية العربية خاصة بعد حرب أكتوبر 1973.<br><br></div></p><iframe class="instagram-media instagram-media-rendered" id="instagram-embed-0" src="https://www.instagram.com/p/DZ7Pqo9DWLw/embed" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" frameborder="0" height="834" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0"  style="background: white; max-width: 540px; width: calc(100% - 2px); border-radius: 3px; border: 1px solid rgb(219, 219, 219); box-shadow: none; display: block; margin: 0px 0px 12px; min-width: 326px; padding: 0px;"></iframe><p class='article-text'><div data-empty="false">ولد فهمي عام 1951، وهو ابن إسماعيل فهمي، وزير خارجية مصر في عهد أنور السادات، الذي استقال عام 1977 احتجاجاً على زيارة السادات إلى القدس. هذه الخلفية العائلية مهمة لأنها تضع نبيل فهمي داخل تقليد دبلوماسي مصري شديد الحساسية تجاه مسألة التوازن بين السلام مع إسرائيل، والشرعية العربية، ومكانة القضية الفلسطينية في السياسة الخارجية المصرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مسيرته الدبلوماسية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ فهمي مسيرته دبلوماسياً محترفاً، واستمر في السلك الدبلوماسي من 1976 إلى 2011. شغل مناصب متعددة داخل الخارجية المصرية، ثم أصبح سفير مصر في اليابان بين 1997 و1999، وسفيرها في الولايات المتحدة بين 1999 و2008، وهي فترة طويلة منحته معرفة وثيقة بواشنطن وآليات صنع القرار الأميركي. تشير سيرته في الجامعة الأميركية في القاهرة إلى أن عمله تركز على الأمن الإقليمي والدولي، نزع السلاح ومنع الانتشار النووي، حل النزاعات، والدبلوماسية العربية ـ الإسرائيلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد خروجه من العمل الدبلوماسي الرسمي، انتقل إلى المجال الأكاديمي والفكري. أسس في 2009 كلية الشؤون الدولية والسياسات العامة في الجامعة الأميركية بالقاهرة، ثم أصبح عميداً فخرياً لها. وساهم خلال توليه الخارجية المصرية في ضبط السياسة الخارجية، فثبت حضورها في المجالين العربي والأفريقي، ووسع علاقاتها مع أوروبا وروسيا وآسيا، مع الدعوة إلى حوار استراتيجي مع الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تولى وزارة الخارجية المصرية بين يوليو 2013 ويونيو 2014، في المرحلة الانتقالية التي أعقبت إطاحة حكم الإخوان. هذه الفترة كانت شديدة الحساسية: علاقات غير مستقرة مع واشنطن، اضطراب عربي بسبب «الربيع العربي». يعد نبيل فهمي، وفقاً لسيرته ومواقفه، «دبلوماسياً تكنوقراطياً» وبعيد عن التموضع الحزبي الضيق. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اتجاهاته السياسية والفكرية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أقرب توصيف له أنه رجل دولة من مدرسة ما بعد كامب ديفيد: يقبل بالمعادلات الواقعية القائمة، لكنه يريد إدارة أفضل لها، وحضوراً عربياً أكثر تنظيماً في ملفات فلسطين، الأمن الإقليمي، العلاقة مع واشنطن، التنافس الدولي، وإصلاح العمل العربي المشترك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمكن وصف اتجاهه السياسي بأنه دبلوماسي واقعي ـ مؤسساتي، لا ينتمي إلى تيار أيديولوجي صدامي ومناهض للخطاب التعبوي غير المستند على عناصر القوة الحقيقية، لكنه يؤمن بعودة الدور العربي، وبضرورة تحديث أدوات العمل العربي المشترك. ففي المقابلة المطولة مع  «البيان» أشار فهمي صراحة إلى أن طبيعة الريادة العربية تغيرت، ولم تعد أحادية، وهناك دول صاعدة في الخليج لها مكانتها في الدبلوماسية الدولية وفي النجاح الاقتصادي والتنموي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في علاقته بالولايات المتحدة، هو دبلوماسي يريد علاقة متوازنة. وصف العلاقات مع الولايات المتحدة بأنها «حيوية» بحكم قيادة واشنطن للنظام الدولي، لكنه في الوقت نفسه يدعو إلى عدم حصر خيارات العرب في شريك واحد، بل توسيع العلاقات مع روسيا وآسيا وأوروبا وأفريقيا، بحيث يستفيد العرب من التوازنات الدولية نفسها بما يعزز من الكتلة العربية في هذه التوازنات، وإعادة تصحيح الوزن الجيوسياسي العربي الذي اختل - وفق تعبيره - خلال العقود الماضية، لصالخ الدول غير العربية في المنطقة. </div></p>

نتائج البحث عن: حامد بن كرم